加入收藏
设为首页
联系我们
新闻搜索 高级搜索
您现在的位置: 报告直通车 >> 图片新闻 >> 新闻正文
会员登陆
联系购买

联系方式:
订购电话⑴:010-82628755
订购电话⑵:010-82626055
在线交流:
MSN:kf@reportbus.com
QQ:506867719

站内调查

    你最感兴趣的板块是?
研究报告
数据下载
情报分析
海外报告
免费报告
图片新闻

  

相关文章
可再生能源电量全额收购受政…
4月原油进口创历史新高
能源十一五规划出台
国内成品油开始执行"原油定价…
预计2007年国际油价将在每桶…
发改委:煤炭需求增幅将继续…
珠三角地区成品油供应紧张
北京天然气民用每立方米拟上…
加税5% 国家控制能源类产品出…
合作伙伴
 
发改委:国有公司不得囤积惜售成品油
作者:佚名    新闻来源:本站原创    点击数:    更新时间:2007-8-6





  国家发展和改革委员会(简称发改委)4日发文要求,为了维护正常的市场秩序,国有公司要努力增加市场供给,不得囤积惜售成品油。

  发改委在《关于做好成品油市场供应加强价格管理的通知》(简称《通知》)中要求,中石油、中石化集团公司要努力增加原油加工量,合理安排炼油企业检修时间,严格控制成品油出口,千方百计增加市场供给,确保成品油市场供应。

  目前,发改委制订的成品油价格是基于原油成本为60-65美元/桶。6月至今,国际原油价格多次突破70美元/桶,炼厂出现亏损。于是,为了“减少亏损”,不少国内炼厂纷纷“停产检修”。在夏季用油高峰,全国市场已经呈现不同程度的供应紧张。

  《通知》还要求,两大石油公司对系统内外成品油经营企业要一视同仁,不得对系统外企业停供、限供成品油。所有成品油经营企业特别是零售企业不得囤积惜售。

  《通知》强调,成品油生产和经营企业要认真执行价格管理的有关规定,严格按照国家规定的价格销售成品油。中石油、中石化集团公司所属企业销售给系统外零售企业的汽、柴油批发价格,按国家规定的市场零售价格上限倒扣计算的批零差率不得小于4.5%。

  石油巨头“减少亏损”的另一做法是提高批发价。目前,广东市场上93号汽油批发价6300元/吨左右,97号汽油6400元/吨左右,批零价格倒挂,民营加油站几乎没有利润可言。

  《通知》还要求,各地价格主管部门要加强对成品油价格执行情况的监督检查,对停供限供和不执行国家价格政策、违反国家规定擅自提高出厂价、批发价、零售价的企业,对散布虚假涨价信息、囤积居奇、哄抬价格、牟取暴利等价格违法行为的生产经营单位和个人,要从严查处。

  上月中旬,国有巨头“上书”申请成品油涨价之后,7月25日,发改委价格司司长曹长庆在新闻发布会上表示,石油价格改革是一个“两难”的选择。一方面,现在国际市场原油价格不断攀升;另一方面,提高油价又面临着下游行业的承受能力问题。他表示,今后还是要结合国际市场变化,统筹考虑保证国内成品油的供应、补偿炼油企业生产成本和各个方面的承受能力等多种因素,继续积极稳妥地推进油价改革。

  业内人士昨天表示,最新文件说明发改委倾向于牺牲企业的利益,来保障目前的市场供应。这说明短期内成品油价格不会上调。

  成品油短缺局面有望9月后逐步缓解

  业内人士昨天表示,发改委的这一文件真正发挥作用,最早也要到9月以后,届时,成品油短缺的局面才会缓解。

  某民营加油站的负责人表示,成品油是标准的卖方市场。如果两大石油巨头不严格执行发改委文件,系统外的经营企业也无计可施。

  他还说,文件中“中石油、中石化集团公司要努力增加原油加工量”,这个标准不仅难以量化,而且难以很快执行。

  以中石化系统的大炼厂为例,从做出决定到开始检修,最快需要一个月的准备时间,这些准备工作包括减少原油库存等。目前,中石化集团所加工的原油中70%以上来自进口。也就是说,即便中石化愿意响应号召停止检修,最快也要等到下个月的期货交割日之后。

  中石油的情况是,原油生产能力大于炼化能力。早在一个月前,该公司已经把多余的原油产能通过期货市场售出。即便中石油愿意增加原油加工量,则首先要增加原油生产量。

  他认为,两大石油巨头在一个月之后是否会增加市场供应,还取决于当时的原油价格。

  6月以来,空调用油进入高峰,与此同时,防汛抗旱、重点工程、农用器械用油也十分旺盛。招商证券裘孝峰认为,这种旺势需求将持续到10月。
新闻录入:stefanie    责任编辑:stefanie 
  • 上一篇新闻:

  • 下一篇新闻:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口

    About ReportBus - 关于我们 - 客户服务 - 定制服务 - 战略合作 - 网站动态 - 相关声明 - 招贤纳士 - 返回首页
    报告直通车版权所有
    ©2006-2007