伊莱克斯：退出中国市场是不可能的

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    对于国内家电市场激烈的竞争和美的、海尔等中国家电企业的崛起，汉斯表示，在国际市场上已经感受到了中国企业的压力，但目前的主要竞争对手还是日韩和德国的企业。虽然伊莱克斯在中国的业务长期亏损，但汉斯表示，作为全球总裁的他在董事会并没有太大的压力，何时盈利也没有时间表，因为在整个亚太区已经实现盈利。

    全球生产战略向低成本国家布局

    汉斯向记者描述了伊莱克斯的发展路径。上世纪初公司以真空吸尘器和吸收式电冰箱起家，并在1950研制出第一款家用洗衣机，随后开始了声势浩大的全球并购。

    截至目前，公司已经在全球并购了450家企业，并形成了一个超级的家电王国。但从2000年以来，伊莱克斯兼收并蓄的战略开始转向发展主导品牌，并在2006年将户外电器公司Husqvarna从集团剥离，同时生产基地开始全球化布局，最终目标在2009年实现将60%的生产基地布局在低经济成本的国家，去年此举为伊莱克斯节省了10亿瑞典克朗的成本，最终可节省25亿到100亿克朗。目前伊莱克斯吸尘器的平均单价从2002年到2006年下降了19%，中国正是主要的生产基地。
    汉斯告诉记者，公司在产品研发上的投入从2000年的850克朗飙升到2005年的1800克朗，占销售额的比重也从不到1%提高到1.8%，并计划达到2%。而2005年新推出的产品数量也几乎是2002年的一倍。同时伊莱克斯在品牌建设上的投入也在逐年增加，“但我们最核心的战略还是人才”。

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