华润集团低调发布的一条消息，宣告了天津家世界连锁超市有限公司（下称家世界超市）的正式加盟，也标志着59岁的家世界董事长杜厦黯然告别他苦心经营超过10年的零售业。

　　3月21日，华润发布公告称，其控股企业华润股份有限公司已经正式签署协议，收购家世界超市的全部股权。家世界超市由经济学教授出身的杜厦于1997年创办，目前在北方拥有55家大卖场，2006年营业额约50亿元。

　　这已是最近半年内，杜厦第三次把家世界的零售业务对外出售。前两次，他分别把家世界的8家超市和12家建材超市卖给了山西美特好和美国家得宝。至此，寄托着杜厦“中国最强大零售企业”梦想的家世界，已全部易主更名。

　　家世界谢幕

　　“事情会有很多变化。”3月22日，杜厦在电话中不愿透露全资转让家世界超市的细节，也不愿解释设想与现实之间的落差——他在去年12月接受本报采访时曾表示，家世界超市有意出让一部分股权，但前提是保持绝对控制权。

　　当时，杜厦刚刚与美国家得宝签署协议，向后者出售全部12家建材超市。这是家世界的“断臂”之举，据称目的是挽救集团的另一主力业态——家世界超市。

　　2005年，家世界筹备多年的上市计划中途搁浅，但由于以上市为直接目的的过快扩张占用了大量资金并稀释了管理，家世界资金链紧绷，拖欠了各地供货商的大量货款，部分供货商随后停止供货并群起索债。

　　无奈之下，家世界通过出售门店、收缩战线以解现实之困。2006年10月，杜厦向山西美特好出售了青岛、烟台、太原、包头和呼和浩特的8家连锁超市，在转移部分债务的同时筹得资金约5000万元。两个月后，杜厦又将建材业务卖给了美国家得宝，获得资金大约7亿元。

　　“这些收入将全部用于发展家世界旗下的连锁超市业务，其中包括偿还供货商货款和银行利息。同时，家世界超市也会向外资出售一部分股权，以获得更为充裕的资金。”杜厦在去年12月14日说。

　　但3个月后，杜厦的目标再次落空。华润集团的公告显示，将全数收购家世界超市在天津、西安、咸阳、兰州等地的55家大卖场。华润没有透露交易金额。

　　家世界一位高层告诉本报，此次出售给华润的是55家大卖场的经营权，家世界在其中一些大卖场中拥有的自建或自购物业没有转让。

　　退出零售业后，杜厦旗下还拥有一所寄宿学校、一个高尔夫球场和一些商业地产。但“零售帝国”梦想的渐渐远去，似乎使他萌生退意。他在题为《穿越时光》的摄影集中写道，“当孙女2005年降临人世时，我承认，自己已经老了，该是让年轻人承担责任的时候了。”

　　去年12月，杜厦将自己一直兼任的家世界CEO一职转给了长子杜宇村。

　　华润的整合挑战

　　3月22日起，天津、北京、西安等地家世界超市的标牌陆续更换为华润万家。这些大卖场的加入，使得华润旗下零售业务的营业额一举跃居全国首位。

　　对于华润而言，收购家世界超市的更大价值，是改变了自己长期以来“南方强、北方弱”的不平衡格局，迅速完成了全国布局。华润集团副董事长兼总经理宋林表示，这一交易可弥补集团现有业务包括西北地区的市场空白，并可加强华北地区的营运优势。

　　此前，华润一直有意加强拓展北方市场，但始终未获实质性突破。

　　华润集团的零售业务集中在上市公司华润创业（0291.HK），拥有“华润万家”和“华润苏果”两个主力品牌。截至2006年底，华润创业共拥有零售门店2148家，销售收入378.5亿元，当时位居全国第四。

　　家世界超市总裁于鲲在日前写给全体员工的一封信中表示，家世界超市将并入华润万家的管理体系，原来的业务结构、管理团队和各项政策将基本保持不变。

　　宋林表示，这次之所以用华润股份的名义进行收购，是因为家世界超市目前的经营效率不尽理想，同时以内资公司收购可以简化程序。他还透露，时机成熟时，华润将考虑把家世界超市的业务注入华润创业。

　　在上海辅迅企业管理咨询公司总经理王涛看来，华润收购家世界超市55家大卖场的最大挑战，是能否成功消化和整合数量如此之多的门店。一方面，华润在零售领域的管理和整合能力并不突出；另一方面，华润的门店以便利店、标准超市、综合超市等中小门店为主，运营管理大卖场的经验并不丰富。

　　华润集团有关人士告诉本报，目前双方正在研究整合计划，还没有具体方案出台。