“走出去”企业间协调不容忽视

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　　“不怕与欧美等外国公司竞争，就怕兄弟间的自相残杀。”这是某建筑集团老总向记者吐露参与对外承包工程项目竞标时的感受。

　　中材国际工程股份有限公司副总裁邢涛对我国企业间无序竞争、竞相压价的不良状况也有同感。

　　记者日前在对我国对外承包工程企业有关老总的采访中深切感受到，“走出去”的企业迫切需要在相关部门的支持下加大协调力度。

　　邢涛表示，希望政府有关部门加大对同类企业的整合力度，重点推动内部资源向具有国际竞争力的中央企业集中，进一步完善国有资产的经营管理考核体系；提高中国企业在国际工程承包市场上的竞争力。

　　他分析说，由于经营目标的短期行为，部分企业不顾自身的实际情况和商业信誉，为完成考核目标片面追求规模，用后面项目的资金填补前面的亏空，财务恶性循环。像水泥工程建设领域，每年因这种内耗损失就在20亿至30亿元人民币。他认为，通过建立对国内企业在海外内部竞争的协调机制，有效控制中国企业实施海外工程项目的风险，将会从源头减少或杜绝不必要的损失。

　　中国通用技术集团总经理李谠也指出，政府各部门应进一步加强和规范管理，在资质、资信等方面进行分级分类管理，从根本上减少恶性竞争。

　　实际上，近年来有关方面积极推进的“协调”工作对促进对外承包工程行业的和谐发展、维护行业公平竞争的经营秩序功不可没。

　　而在新形势下，哪些方面是协调的重点，行业协会又将如何做好协调工作？

　　许多企业老总在接受记者采访时都表示，希望政府及行业组织从微观上做好5个协调，促进中国企业走出去的健康发展。即市场准入与淘汰机制；企业间的合作与鼓励机制；我国企业与当地国家公司的合作与鼓励机制；中国标准的规范与输出机制；外汇核销、保险、税收的协商机制。

　　作为行业组织，中国对外承包工程商会肩负着协调指导的重任。该商会副会长刁春和深感压力巨大。他认为，在新形势下，商会协调工作必须与时俱进、不断创新。过去单纯的单个项目协调、投标前的协调方式，已远远不能适应承包工程业务发展的需要。

　　刁春和告诉记者，要进一步做好对外承包工程的协调工作，必须从更高的层次上看待协调工作，建立适合行业发展需求的、各有关部门协同合作的、高效统一的行业协调与自律体系；必须重视行业组织专业化建设，建立专业化的承包工程组织，切实遵循承包工程特有的发展规律，为企业提供专业化的协调服务；重视商会对项目的前期参与和后期监督，他认为，只有重视商会在协调工作中的前伸、后延，才能充分发挥商会全面、正确、及时的协调作用。

　　与此同时，刁春和认为，建立和完善对外承包工程国别市场准入与退出机制、逐步建立市场与行业的协调机制、建立承包工程企业信用自律体系，同样是做好协调工作不容忽视的问题。

　　记者在采访中了解到，该商会在缅甸钢桥市场、安哥拉一揽子合作项目、赤道几内亚市场的协调工作中发挥了重要作用，不仅有效地解决了缅甸钢桥市场无序竞争、推动了中-安一揽子合作项目的顺利实施、维护了赤几市场良好的经营秩序，而且树立了中国企业的信誉和品牌。