５月６日，川气东送管道工程项目部经理办公会在湖北宜昌项目部驻地召开，会议要求项目部全体人员要坚定信心，克服困难，采取有力措施，全力以赴加快川气东送管道工程建设步伐。公司经理高河东，公司副经理、川气东送管道工程项目部经理张天基出席会议，项目部和武警水电部队川气东送管道项目部的有关人员参加了会议。 

      会上，张天基根据近期集团公司对川气东送管道工程建设的要求，结合目前该工程的建设实际，安排部署了下一阶段的工程建设任务。第一，要坚定信念，鼓足干劲，确保２００８年１２月底完成川气东送管道工程建设。第二，要紧紧围绕加快推进工程建设进度这个目标，一手抓保证工程建设进度措施的落实，抓好物资供应和地方关系协调工作的开展；另一手要抓好工程的安全和质量。第三，要抓紧细化今年的工作计划，要按照上级确定的工程建设完工目标，全力保证今年川气东送管道工程３００公里山区段、４００公里平原段建设任务的完成；明年，要完成山区和平原段共计１５００公里的管道建设任务。 

      高河东在会上就做好当前川气东送管道工程建设发表了重要讲话。 

      第一，要充分认识川气东送管道工程建设的重要意义。作为川气东送建设工程重要组成部分的川气东送管道工程，是连接上下游的一个必需环节。作为川气东送管道工程建设者，我们的使命光荣、责任重大。当前，我们最重要的就是按照集团公司领导“管道建设要先行，管道要等气田开发”的要求，进一步加快工程建设进度。 

      第二，目前的管道工程建设进度与上级对我们的要求以及我们所面临的形势和任务是不相称的。我们要认真总结前一段在山地施工的经验，并且认真分析影响当前工程建设进度的主要因素和原因，迅速拿出加快进度的办法和手段。 

      第三，如何看待工程的进度与材料供应、设计、地方关系协调等方面的关系。工程进度的快慢，首要因素是地方关系协调、设计、材料供应工作的进展。这是加快施工进度的必要条件，然后才是施工队伍的水平、素质。 

      第四，抓住工程建设的重点，认真落实好项目部确定的“４８字”工作原则。项目部成立初期确定的修路、架桥、挖沟、打洞、过江，仍然是当前工程建设的重点。 

      第五，处理好项目部与川气东送建设工程指挥部的关系。 

      第六，处理好项目部与项目分部的关系。管道工程建设的进度、质量、安全的责任要落实到项目分部，并赋予相应的权力；项目部要为项目分部提供良好的服务，及时帮助解决工程建设中遇到的困难和问题，不能耽误。项目分部要服从项目部的领导，接受项目部对分部工作的指导和要求。 

      第七，处理好大型工程建设与勤俭节约的关系。我们不能因为川气东送管道工程投资大，就大手大脚，一定要在工程建设过程中牢固树立勤俭节约的观念，并且加强自身的廉洁自律建设。 

      第八，处理好工程招投标和工程试验段的关系。在一些客观条件不具备招标的情况下，可以采取试验段的方法，加快施工进度。在工程建设中，要按照怎么有利于加快施工进度就怎么干、怎么有利于今后管道管理就怎么干的原则，加快山区试验段和平原试验段的开工。 

      第九，处理好工程设计和线路优化的关系。管道建设的过程，就是线路优化的过程，设计部门要给予理解和支持。线路优化的责任要落实到项目分部。 

      第十，项目部在工作中，只要有利于工程建设的组织、有利于工程建设的管理、有利于工程建设的协调、有利于工程建设进度的就坚持，否则就坚决进行调整。 

      高河东最后要求项目部，要团结努力、坚定信心，主动工作、抓好落实，全力以赴加快工程建设，打赢川气东送管道工程建设这场特殊的战斗！