2006年全球涂料市场并购综述

主要内容：农药,化肥,煤化工,工业化工,有机化工,无机化工,全球,涂料,市场,并购,

    随着2006年世界涂料市场企业收购与兼并大幕的落下，不论是老牌企业的收购壮大，还是新兴企业的融资膨胀，都预示着2007年世界涂料格局将会出现了新的局面，尤其是在美国市场，随着美国本土市场的饱和，以及欧洲地区涂料市场的稳定，使得美国涂料公司的并购转向了中国及亚太地区，伴随着这样的变化，中国又一次成为世界涂料发展的焦点地区。统计资料显示，2006年美国涂料市场共发生并购案17起，较2005年时的12起有所提升。并购的目的大多是为了增加企业市场占有份额，扩大企业生产规模或者市场辐射范围。

    首先我们来看一下世界著名涂料制造商的2005-2006年度收入排行榜，从这份榜单中，我们可以发现排名在前十名的企业，位置并没有太大变化，十强2005年总销售额约442.6亿美元，比上年的403.7亿美元增长9.6%。但是作为全球最大的工业和船舶涂料供应商之一的PPG，排名出现下滑，由2005年时的第3名降为第5名。这也为2006年PPG全球并购和重组计划埋下了伏笔。

    其次同样在最近发表的《2006年美国木器涂料市场综述》，文中数据同样显示2006年美国木器涂料市场近8亿美元，预计到2013年时，市场将增长达到9.824亿美元。市场增长的主要驱动力将来自通过收购中国和亚太国家成本低廉的加工工厂来实现。通过全球化采购和生产，从而有效的减少企业成本扩大规模。

    PPG无疑是2006年最为活跃的并购大家。一年之内PPG出手收购了亚美龙（Ameron）防护涂料业务，美国Spectra-Tone涂料、Eldorad化学和中国的上海森普（Sunpool）公司。PPG和亚美龙的收购并不意外，因为PPG远景战略就是加强其涂料业务，尽管旗下还有玻璃、玻纤等部门，但是涂料是PPG今后发展的重要部门，同时亚美龙1.15亿美元的报价也较合理，通过这次收购PPG防护涂料在欧洲、澳洲的销售实力大大增强，同时这次收购也涉及给PPG的船舶涂料销售带来了好处，之前在上述地区其船舶涂料的销售份额很小。对美国Spectra-Tone涂料的收购则是为了满足PPG扩大建筑涂料市场份额的需求，通过收购PPG获得了Spectra-Tone涂料在美国西部的22家专营店，美国本土的建筑涂料销售能力大大增强。2006年5月，PPG收购Eldorad化学，这是一家专业脱漆产品和专业清洁剂及空间技术的公司，PPG通过收购获得Eldorad的产品配方，注册商标和产品认证。凭借Eldorad在空间技术方面的技术优势，PPG轻松的进入了美国空间产品市场，Eldorad化学客户涉及军队、航空公司和OEM，也一并收入PPG的掌握中。

    而PPG收购中国的（Sunpool）公司则是美国企业进军中国涂料市场的又一次成功。成立于1993年的上海森普，是国内涂料及建材的销售商和生产商。多年来，森普公司一直是PPG大师牌涂料在中国的独家代理。收购后，PPG获得森普的注册商标“奥尼德”（O’need) 和“万花筒”（Kaleidoscope），生产工厂和多个仓库 这些品牌通过他们的销售渠道销售给零售商、经销商及家居中心，使其在中国市场的生产和销售能力大大增强。PPG涂料亚太区总裁赛维德先生说：“PPG在亚太地区的目标是在五年内实现20亿美元的销售！”

    同样另外一些企业也把目光瞄准了中国。这其中包括阿克苏诺贝尔（Akzo Nobel）－2006年5月全资收购原合资企业阿克苏诺贝尔长诚股份有限公司，阿克苏诺贝尔是从该合资企业的主要伙伴长诚化学工业股份有限公司购下剩余的16.66%股权，阿克苏诺贝尔将全资拥有其在中国大陆、台湾以及香港的粉末涂料的6家粉末涂料生产工厂（其中4家在中国大陆）。

    杜邦（DuPont）对中国市场也是雄心勃勃。投资8000万美元的高性能涂料有限公司落户上海嘉定工业区，该公司主要从事研发、生产、加工高性能涂料及相关产品，将为亚太地区多个涂料市场提供产品，包括汽车原漆、修补漆和工业用漆等。该项目计划于2007年初全面投产，年销售额可达1亿美元。

    同样还有威士伯（Valspar），它的胃口更大，其收购目标直指目前中国最大涂料生产上－广东华润涂料有限公司（Huarun Paints）。据华润公司财务报告显示，该公司2005年销售收入为1.8亿美元，这将是威士伯今后占领中国家俱和木器涂料市场最好的后盾。10月威士伯再次跨区域收购福禄（H.B. Fuller）粉末涂料业务。这样以来，威士伯粉末涂料业务也将自己的市场从北美轻松延伸到欧洲市场。

    另外在美国市场还有一些涂料界并购值得关注：

    2006年6月，Comex涂料集团美国分公司PPI收购Color Wheel Paint涂料公司。Color Wheel Paint是美国东南部地区主要的建筑涂料供应商，拥有37家专营店和自有品牌。这次收购也充分显示出Comex涂料集团向北美涂料市场进军的决心。

    2006年6月，Illinois Tool Works收购CFC International，CFC是一家专业生产包装、制药、信用卡、家俱等领域全息涂料和多层涂层产品的公司。

    2006年8月，阿克苏诺贝尔（Akzo Nobel）全球收购Flood公司，Flood公司是美国国内一家专业生产木器面漆的企业，年销售额约为5500万美元，收购加强了阿克苏诺贝尔美国木器修补漆的市场地位。

    2006年8月,Quest特殊化学品公司通过其合作伙伴，收购Matrix公司汽车面漆业务。Matrix是一家汽车配件市场汽车修补漆供应商。本次收购也使得Quest在特殊性能涂料市场占有一席之地。

    2006年8月，Insl-X收购Trinity涂料木器涂料业务，本次收购是为了迎合Insl-X发展战略，加强其在美国市场木器涂料市场占有率。

    2006年10月，罗门哈斯（Rohm and Haas）将其汽车涂料部门以2.3亿美元价格出售给日本立邦涂料（Nippon），这样立邦涂料成功登陆北美汽车涂料市场。

    2006年Michelman也完成两次收购。5月收购Wagers用以扩展其水性装饰涂料产品线。6月Michelman再次收购Fischer，美国国内一家专业生产包装纸盒防滑涂料的企业。两次收购之后，无论从技术还是产品两方面，都使得Michelman的实力大大增强。

    立宾（RPM）收购Tamms Industries，将Tamms的高性能防护涂料和混凝土防水建筑涂料并入旗下防污混凝土化学建筑材料部门。

    Altana化学在2006年收购Rad-Cure 加强其在北美紫外光辐射固化涂料和粘合剂市场。

    从以上的2006年涂料企业并购中，我们可以看出两个特点，一个就是中国是热点地区，当然是相对欧洲市场来说的。第二个就是商业并购多在下半年发生，因为2006年全球涂料市场呈现增长态势，各家公司上半年的业绩都相当出色，使得买家市场有充分的市场信心和资金来运作收购。从2006年度各公司财报也能看到，并购给企业带来很大的推动作用，仅以阿克苏诺贝尔公司2006年财务报告来看，涂料业务有4％的增长来自收购。

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