通过加强高附加值产品的市场开拓，抓好有效合同的衔接等工作，目前，攀钢板材产品库存与去年同期相比，处于较低水平，在实现产品及时销售的同时，优化了资源配置。

　　面对目前相对有利的市场环境，攀钢销售部门按照市场效益最大化的原则，紧跟市场变化，加强有效合同的衔接，努力使冷、热轧板以及镀锌产品等板材产品库存处于一个较为合理的位置。为实现“双过半”目标，攀钢销售部门加强形势任务教育，传递市场压力，建立有效的绩效考核机制，进一步激励职工的工作积极性。在做好思想工作、深刻分析形势的同时，销售部门对驻外分公司库存进行动态跟踪管理，进行库存分析，使库存结构和数量处于合理水平。同时，销售部门还分区域设置专人负责市场行情调研分析，为产品价格的制定和调整提供了及时的参考和建议。在产品销售过程中，攀钢销售人员从优化销售渠道入手，加强与重点战略用户的联系和沟通；结合区域市场的需求、库存、市场等特点以及攀钢的生产实际情况，进行资源的精细化配置，突出高附加值以及市场效益好的品种的市场开拓。此外，在板材产品出口方面，进一步稳固国际重点客户，寻找新的合作伙伴，树立攀钢产品的良好市场形象。

　　据了解，下一步攀钢销售部门将继续优化资源配置，调整库存结构，争取有效订单，实现效益最大化。尤其是在镀锌产品销售方面，有关人员表示，将密切关注市场变化，做好镀锌产品的市场调研和开拓工作，努力抓好产、运、销三方面的有效衔接，保证镀锌产品合同按时兑现。