秦岭水泥劳动服务公司在今年生产经营过程中，注重管理创新，尤其是开展5S现场管理达标活动以来，管理水平得到进一步提升，员工精神面貌焕然一新，生产经营正呈现出良好态势。

    5S现场管理是当今世界上一种较为先进的基础管理理念，其主要工作内容是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养5个环节，逐一推进，形成整体，最终达到提高职工素质、培养团队精神、提升企业形象的目的。为了确保此项活动顺利进行，他们制订相关文件，统一规划，周密部署，通过动员学习、组织实施、巩固提高、完善提升4个阶段强势推进。在推进过程中他们注重结合自身特点，重点在4个方面狠下工夫。一是树立样板班组，以点带面，逐步推广；二是坚持检查考核，持之以恒；三是以教育为主，坚持教育与奖罚并举；四是加强干部培训，转变传统理念。

    目前，秦岭水泥劳动服务公司下属的水泥编织袋厂，由于基础管理抓得好，现场管理更趋标准化、规范化、科学化，纸袋破损率和投诉率较以前大幅减少。公司下属的耐磨材料厂，由于思想认识到位，下大力气治理脏乱差，现场管理和厂容厂貌都发生了很大变化。公司下属的建筑公司则以良好的质量和信誉，赢得集团各单位的尊重和信任，已经上升为秦岭水泥一直重要的维修力量。

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