4月3日，LG电子大中华区总裁禹南均透露，LG带来了中文名为闪耀的Shine手机，Shine手机和巧克力手机相比，在多媒体方面有了长足的进步。在内存方面采用了大容量的内存，它的摄像头是施耐德认证的200万像素的这样一个高新技术和高品质的摄像头；另外从材质上讲，巧克力手机外壳是塑料的，但Shine手机采用了全金属外壳材料。在今后手机领域的发展当中，LG会加强手机的这种多媒体功能。同时，在高端领域中仍然坚持实施“蓝海”战略。

    记者：您从去年开始在中国特别郑重地宣布要在中国实施蓝海战略，一年来我们也注意到从巧克力手机到可回放电视(XCANVAS)又到今天Shine的发布，今天的发布会是不是标志着LG在实施蓝海战略的过程中，已经完成了从过去方针到蓝海战略的转型？

    禹南均：从2006年开始，LG电子给中国消费者提供新产品的时候，是在追求与其他产品的差异化，也就是我们从红海到蓝海的转移。LG电子希望在自己最强有力的优势方面，能够把消费者的需求体现成最大化的价值。我们会专注于我们强势的领域，在这个强势领域变成专家，这样来运行我们整个公司。

    在另一方面，LG电子是全球化的企业，我们希望把LG全球领域里面的力量引进中国。我们从三个方面来达成我们这一战略转移。从战果上来说，相比2005年，我们在2006年有了20%的增长，2007我们预计会有25%-30%的增长。

    我们希望能够给消费者带来更多的最大化的价值，所以，在今后我们不仅在新产品的开发以及发布上努力，也要以新产品为基础在整个的事业模式的转换上做一些努力。这种事业模式的转换会给我们带来一些利润增长和消费价值增长的机会，同时也伴随着一些危机。我希望在手机方面，今后也开发出新的事业模式来改变LG电子的事业模式。

    记者：索爱和MOTO在高端市场和低端市场的力度都较大，两类产品都是稳固的，LG现在集中精力做高端市场，会不会影响在中国市场份额目标的实现？

    禹南均：在我们思考LG电子本身的优势的时候，我们是这样自定义的：作为全球企业而言，我们全球化要做的是跟其他产品的比较优势。

    在手机上，我们在中国也不是特别着急展开大规模的事业模式。我认为LG电子的优势是在手机的设计方面比较突出，另外在多媒体方面也比较有实力，是我们在中国市场乃至全球市场有优势的地方。说到手机的销量，LG是一个全球化的企业，我们在中国的销量少，不代表我们在全球的销量也少。所以我们在中国的事业上会比较集中在高端手机这一块。但同时我们也有部分型号面向低端手机市场，满足另外一部分消费者的需求。

    记者：今年LG在手机、电视、空调、冰箱、洗衣机等方面都有很大的动作，到目前为止，LG产品在中国的销售情况是怎样的？今年是您开始担任大中华区总裁的第一年，您觉得蓝海战略(主打中高端客户人群的战略方式)现在进行到什么样的程度了？明年您如何把蓝海战略进行下去？

    禹南均：我来到中国已10个月了，在这段时间里，LG电子在进行蓝海战略，我认为蓝海战略在中国是比较成功的，2008年，我们将一如既往地坚持蓝海战略。

我们从今年4月份开始推出的一系列产品，从LG的巧克力手机到“左右时间”的平板电视再到“气质”洗衣机和2in1的空调，都是有别于竞争式的非常高端的产品。今年我们高端产品的销量是我们整体销量的70%左右，这非常鼓励我们今后的销售，这也再一次印证了我们高端的路线是很正确的。
    记者：2006年国内空调销售受阻，LG对2007年的空调市场是怎样的判断？另外想问一下，今年LG重点发展的50个型号产品，是否都是高端产品？它们所占比重会有多少？

    禹南均：2006年我们的整体销量是50万台，总金额是10亿元人民币，我们高端产品占整体的比重是30%，今年我们运营的型号是非常多的，回顾时发现，很多型号从生产、库存等各个方面相对来讲是没有效率的，我们为了更好地满足消费者的需求，减少了我们整体型号的数量。

    在2007年，LG电子在空调方面的营业战略是，以“打包”形式的空调销售为主，对于分体机的销售，我们以高端的柜机和高端的壁挂机为主，也就是说以高端机型为主进行销售。在整体营业战略改变的情况下，我们明年高端产品所占的比重将达到50%左右。

    记者：您能否提供具体的数据，并请您预计一下今年的销售业绩和利润大概是怎样的增长情况？我想请问一下，您觉得LG在中国市场保持怎样的规模和利润比例才能使LG的业绩能持续、稳定地发展，在高端机型的比例和中低端的比例之间有怎样的规划？

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