中国移动试图把自己的企业形象由“移动通信专家”转变为“移动信息专家”，并于今年入股凤凰卫视，通过扩展电视渠道、取得节目资源，在3G即将来临的时代谋求对产业链更大程度的控制。

　　而中国联通则提出“基础电信网络运营商”向“现代化的综合通信与信息服务提供商”转变，推出TIME计划，确立了业务转型的目标，即以通信服务(Telecom)为基础，向信息内容服务(Information)、传播媒介服务(Media)和无线娱乐服务(Entertainment)转型。虽然四大运营商对业务转型提法不尽相同，但最核心的一点却是相同的，就是把提供综合信息服务作为主要的拓展方向，将原来的电信业务向信息服务业务延伸。

　　传统IT巨头的产业融合业务布局

　　在产业融合进程开始之前，计算机网络、通信网络和广电网络各自分别是一片独立的战场，思科就是出没于计算机网络设备战场的霸主。随着IP电话业务的开展，思科的触角也逐渐伸入通信网。今年7月，思科开始在中国市场大推“统一通信”，这是一个基于IP技术的包含语音、视频和IP通信产品、应用的整体解决方案，几乎将IP通信的全部业务范围悉数涵盖，它也因此被称作是一个经典的融合范本。思科似乎并不满足于仅仅在计算网和通信网之间的融合。今年2月，借助于对科学亚特兰大公司的收购，思科开始向有线电视机顶盒领域进军，而且新业务的成效已经为第一季度5.84亿美元的销售额所证实。如今，思科的身影在三网中均可以见到，思科的三网融合业务布局也变得十分清晰。

　　作为WiMax协议的倡导者之一，芯片巨头英特尔于今年推出了第一款支持移动网络的WiMax芯片，也是业内的第一款双模基带芯片，它得到了众多手机厂商的支持。

　　通过合并与重组进行产业融合业务布局的例子也屡见不鲜。2005年底，爱立信收购马可尼；今年3月，阿尔卡特并购朗讯；今年6月，诺基亚与西门子宣布合并电信设备部门，并合资组建名为“诺基亚西门子网络公司”的新公司，企业间的融合及业务的融合已经成为通信产业的主旋律。

　　无论是“十一五”规划放出的政策信号，还是业界厂商的频频动作，都在传递出一个信息，那就是产业融合已经不仅仅是信息产业的发展趋势，它正在成为现实。

　　融合带给产业环境的四大变化

　　随着各种形式的融合日渐深入，产业的生态环境与过去相比不断发生着深刻的变化，这种变化将不可避免地波及处在其中的每一个企业。

　　首先是宏观经济环境的变化，全球范围内信息的畅达支撑了全球资源的重新配置，也进一步加速了经济全球化的进程；

　　第二是产业的转型，即以四大电信运营商转型为代表的电信业向信息服务业的转型；

　　第三是融合带来的新兴市场，随着3G、Wimax、RFID等新技术的陆续使用，将会产生和衍生出众多的新兴服务增值市场，前面提到的IPTV、VoIP、手机电视等即为例证；

　　第四是企业运营方式的变化，跨国企业的研发、制造和市场已经实现了全球化，而计算机网络和通信网络的融合是跨国企业实现从区域化运营到全球化运营转变的重要支撑平台。竞争和机会都将呈现在全球范围的市场上，中国市场已变成国际市场，国内企业面临的也是国际竞争。

　　从融合中受益的三类企业

　　产业融合对企业的影响是多方面的，善于先发制人的企业已经开始从融合的新环境中受益。

　　首先受益的是各种增值业务服务商，新的应用意味着新的市场；

　　第二类是为新兴市场相关产品提供设备的制造商，它们将从巨大的市场需求和容量中获益；

　　第三类是把握融合趋势并且及时动作的现有企业，尤其是那些传统的IT巨头，它们在面临产业融合新环境时的动向，很大程度上就是未来产业发展的风向标，尤其值得关注。

　　无论哪一类企业，都没有绝对的受益者。企业唯有持续创新方能适应新的产业生态系统，才能让自己多一分机遇，少一分挑战。企业的持续创新之道在哪里？如何在新的产业环境下构建自身的核心竞争力？这都是需要每一个企业认真思考的严峻课题，也是今年的信息产业经济年会将重点探讨的议题。