苦修内功的伊利，成了中国乳业第一家责任导向型的企业，并度过了异常精彩的２００６年……织网计划

　　据２００６年中报，伊利继续保持领先优势，蒙牛随后。在第三季度，伊利主营业务收入快速增长，达到１２４．８１亿元，仅用了９个月时间就超过了去年的１２１．７５亿元，同期增长３７．７６％。

　　市场竞争如同围棋盘上的厮杀，最初的布局尤为重要。目前大城市市场基本饱和，但二三线市场的快速增长说明，中国乳业巨头们的＂中盘拼杀＂还处于初级阶段。　　今年，伊利正式发布并实践清晰的产能战略－－＂织网计划＂。伊利的现代化乳业基地，北起黑龙江，南至福建、广东等省，东接上海，西达新疆，＂纵贯南北、辐射东西＂的布局格外分明。伊利集团成为第一家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业，伊利的产品也将在最短的时间内被送到消费者手中。特别是南方市场的系列投资，为伊利继续扩大在南方市场的优势起到了重要作用。

　　显然，相对于其他企业产能投资仅限于对局部市场的考量，伊利基于＂织网计划＂上的投资已经上升至＂战略＂层面。成功的奥运营销

　　２００６年乳业营销的最大赢家属于伊利，这几乎没有悬念。因为２００８年之前最大的营销资源就是奥运会，而伊利是乳业行业唯一的奥运赞助商。

　　今年，伊利集团先后签约刘翔、郭晶晶等奥运会冠军，搭建起＂奥运＋冠军＂的品牌体系；伊利集团不仅签约了国家田径队、羽毛球队、乒乓球队、花样游泳队和艺术体操队，还成为亚运会中国体育代表团唯一乳制品合作伙伴。

　　在一份知名企业的内部报告中，伊利的奥运营销成绩排在了第一。事实上，竞争的号角一旦吹响，策略制定只是过程，而结果就成为最重要的衡量标准。据央视和数字一百市场咨询有限公司所做的大规模年度经济预测问卷调查结果显示，伊利集团在成为２００８年北京奥运会的赞助企业中，公众认知度最高，占到６５．２％。承担社会责任：只有起点　没有终点

　　２００６年１１月３０日，ＣＣＴＶ中国经济年度人物评选在深圳拉开帷幕，＂责任＂被放在今年评选标准的第一位。＂无论是企业家做慈善，还是企业承担社会责任，都应该净化动机，不要在公益的瓶子里装营销的酒，利用人们的善良愿望去给自己赚钱。＂潘刚鲜明的观点引起阵阵热烈的掌声。

　　２００６年１１月，伊利超越摩托罗拉、雀巢等全球品牌巨头进入全球企业信誉测评２０强，并且与海尔和青啤构成本土品牌全球企业信誉前三甲。

　　一个真正有前途的企业需要与社会的完美融合，真正为社会回报更多才能得到社会更多的支持与动力。