烟草工业企业联合重组任重道远

主要内容：食品行业香烟,烟草,销售,进出口,烟草工业,联合,重组,

    世界经济全球化和一体化格局的形成，把我国带入到国际大循环之中。为此，我们“入了世”，也“入了规”，在随之而来的大调整期，不失时机地进行了企业的组织结构调整和产业结构调整，并取得了实质成效，推动了我国国民经济朝健康、稳步、协调方向发展。
 
    在深化改革的实践中，中国烟草立潮头、迎挑战，提出了“大市场、大企业、大品牌”的发展战略，明确了“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”的目标任务，把握了关键，解决了难点，促进了发展。以江西烟草工业为例，他们和全国一样，在联合重组进程中，用智慧孕育新的活力，以真诚肩负新的使命，把热情融入新的思考。
 
    一、 联合重组孕育新的活力
 
    21世纪初，我国烟草正经受着“大风起兮云飞扬”的巨大变革，全国烟草企业由原有的185家在2004年猛减到57家，并于2005年减少到44家，至此，全国烟草工业可谓是风起潮涌、改革正酣，正是在这飞速发展的紧要关头，江西烟草工业公司在2004年底正式挂牌，企业联合重组由此拉开了序幕。
 
    （一）坚信企业联合重组道路。
 
    每个时期有每个时期的特殊情况，每个区域有每个区域的工作特点。江西烟草有着区域特点，也有着诸多特殊的历史原因，与烟草强省相比虽然在不断缩小着差距，但自身的“散、乱、弱、小”不容忽视。因此，就在改革进入到攻坚之时，作为江西中烟公司的第一任掌门人郑伟就高瞻远瞩地指出：“成绩属于历史，企业的每一个进步都只是‘起点’。逆水行舟，不进则退；以易求通，不变则亡。”“我们不能过分强调自己的特殊性而游离于行业发展的大局之外。”多么精辟的论断，多么振奋人心的话语，她犹如前进的号角，好比战斗的鼓点，激励着江西烟草工业人奋勇向前。由此，“做精做优，保持特色，缩小差距，增强实力”的战略定位一拍而就，很快形成了努力构建以工业公司为平台，以南昌卷烟厂为龙头，以金圣品牌为支柱，以既得利益为纽带，以工商共赢为目标的发展新格局。
 
    （二）坚定中式卷烟发展方向。
 
    科学发展的立足点和落脚点就是要推进改革，推进和谐，推进发展。国家烟草专卖局提出中式卷烟也就是在这个基础上的科学创新、大胆创新和不断创新。如果发展好了中式卷烟，也就发展了烟草事业，同时也就必定做大做强品牌、做优做强企业。在全国百牌号卷烟品牌中，江西就有“金圣”、“庐山”和“赣”烟3个品牌，3个品牌都是烤烟型卷烟，都有着烟叶品质的保证，有着内在质量的保证，都属中式卷烟之列，都有着良好的品牌基础和发展前景。尤其是“金圣”品牌，由于它的配制、提纯和添加天然中草药萃取液“金圣香”这一独特的中式低害技术，已成为中式低害卷烟的典型代表品牌。
 
    （三）坚持做大做强骨干品牌。
 
    品牌的成败是一个企业得于生存和发展的大前提，品牌之兴乃江西烟草之兴，江西烟草之兴乃江西之兴，烟草工业之兴乃全国工业之兴。早在2001年，江西省委书记孟建柱就对南昌卷烟厂成为江西经济领头羊，乃至省政府明确提出“十百千亿工程”就要求江西烟草工业到2010年卷烟产销达到100万箱和实现税利48个亿目标寄予期望。在改革大潮的风口浪尖，品牌的发展无疑是强者更强、弱者更弱。面对如此严峻的挑战，江西中烟公司提出了集中资源做强“金圣”和做大“庐山”两大主导骨干品牌的发展战略。“金圣”品牌凭籍自身的特色，历经三年多的专项研究，不仅成为了全国的名优产品，该品牌的整体降害水平已达到国内领先水平，为实现用三年时间达到20万箱、五年达到30万箱打下了扎实基础；另外，经过多年整合的江西形象品牌的“庐山”卷烟的规模也在不断攀升，通过两到三年的时间把品牌发展到50万箱的潜力之大、希望之大。做大做强这两个品牌，既符合国家烟草发展战略，也符合江西工业发展战略，更符合江西烟草工业加快发展的自身实际和客观要求。
 
    （四）坚实企业自主创新能力。
 
    2006年全国经济工作会议指出：“全国增强自主创新能力”，这是时代的要求，也是历史的必然。自主创新能力是国家竞争力的核心，是一个民族发展的不竭动力。在某种程度讲，企业的联合重组就是自主创新能力的具体体现。改革的巨大压力，给江西烟草工业带来了巨大的动力。过去的几年中，江西烟草工业面对全国改革发展的形势、内部管理的整合和经济持续的增长三方面的压力不等不靠，转变了思想，加强了意识，增添了信心。由此可见，不在改革中新生，就在现状中死亡，只有改革才有新生，只有改革才有出路、才有希望。江西烟草工业人喊出了“既做第一，又做惟一”的响亮口号，这个“唯一”就是特色，正如国家烟草专卖局副局长张保振指导江西烟草工作时所说：“做特色烟，走特色路，吃特色饭。”这句话语重心长，鼓舞着全省烟草工业员工的斗志。很快，江西中烟公司党组就制定了全省联合重组的发展战略和“三步走”的实施方案。第一步“五变三”仅用了半年时间，于2005年7月，南昌、井冈山和兴国三个卷烟厂重组为“南昌卷烟总厂”；第二步“三变一”历时一年多，南昌卷烟总厂、赣南卷烟厂、广丰卷烟厂顺利达成共识，江西烟草工业的五个指头攥得紧紧的；第三步“五厂归一”，也就是南昌总厂与所属其它厂与江西中烟工业公司的合并，使江西烟草成为统一的法人实体，并实行全面的公司制改造，打造省际核心竞争力实体。我们相信，走过了坎坷、度过了风雨后的江西烟草工业，必将迎来无限缤纷的彩虹和万道绚丽的阳光。
 

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