为建设大物流管理平台，实施阳光采购，大唐长春第二热电有限责任公司通过建立约束激励机制、实施全口径物流管理、大捆招标、联合储备等方式，强化物资管理，有效降低了采购成本，为完成“节约年”任务目标起到了促进作用。

    建立机制，实施业绩写实。2006年下半年以来，该公司对物资管理、计划、采购人员全部实行重新竞聘上岗，择优录用。为及时掌控物资部门人员的思想动态，规范操作行为，该公司进一步完善了物资采购制度，健全了人员绩效考核考评制度，做到奖罚分明，责任清晰。对物资管理、物资采购、报废物资再利用、废品回收等各个环节给企业节省的资金和回收的费用进行业绩写实，对业绩好的员工予以奖励；对因工作失误或动机不纯原因给企业造成损失者，予以处罚，并将考核结果作为晋级依据，有效调动了职工们的工作积极性。

    打捆招标，实现供需“双赢”。该公司将零星物资按照一定的分类及供应商主营业务的能力、信誉进行分块打捆招标，要求供应商在增加卖量的同时，实行价格承诺、质量承诺、服务承诺。此举使分工单一，并分清了供货质量责任；分块清晰，减少了采购上的个人选择权限。为确保经销商兑现承诺，该公司还制定了《长春第二热电有限责任公司供应商管理办法》，对供应商实行时时考核。触及供货协议否定条款，立刻解除供货契约。发现不公平竞争、有悖廉政的行为进行及时考核，直至终止供货，列入黑名单，永久取消供货资格。同时，该公司加大了市场寻价力度，建立专门寻价记录簿，实行寻价责任追究制。如今，物资需求计划下达后，供应商围着物资采购人员转、供应商之间不公平竞争的状况不见了，取而代之的是良好的供货质量、优惠的供货价格、诚实优质的服务，真正实现了供需双方的“双赢”。

    考核厂家，信息共享，降低采购费用。为使备品配件尽可能少占用库存流动资金，尤其是事故备品，该公司将哈尔滨三大动力厂生产的同型号锅炉、汽轮机、发电机供应单位作了详细调查，并从集团内到集团外都建立了备品配件信息交流平台，使信息共享，降低采购费用。目前，该公司正在筹建吉林省内、东北三省其它型号机组的辅机配件联合储备信息平台，专业人员进行审定，避免配件垄断式报价的发生，确保配件价格的合理性。

    实施全口径、全过程物流管理。该公司不单独局限于对每一采购计划进行审核，对每一项业务进行统计，还将全公司的（涵盖下属的独立核算的法人实体单位）全部物资无一例外地纳入统一管理，按照物流要求确定各个管理环节的负责人及管理权限和管理责任，形成一个全公司、全方位、全过程的大物流闭环管理系统，促进了物资管理再上新台阶。