纺织微利时代的利润之路之十大重要观点

主要内容：纺织微利时代,利润,轻工纺织

重要观点一

    微利时代的利润之路无外乎两条，一是企业内部最大限度地进行成本消减，二是企业和行业从战略层面来考虑成本消减、附加值提高和资源掌控，将成本控制和提升企业、行业竞争优势联系在一起

重要观点二：

    中国纺织业的竞争优势将是掌握资源与提供优质服务。纺织资源包括原材料、技术、市场和人才资源等，服务是使买家产生依赖性。目前需要重点解决的是原料资源和人才资源短缺问题。

重要观点三：

    原料价格的大幅波动一直是纺织产业健康稳定发展的障碍。我们应从战略层面上提高对原油、棉花等天然资源的掌控能力。


重要观点四：

    创新是微利时代获取较大利润的法宝。创新内涵不仅包括技术、产品，也包括管理模式、营销决策、经营理念等多方面的创新。企业必须要由成本战略转向技术和服务战略，注重技术创新和完善的服务提供。

重要观点五：

    建设产、学、研相结合的新型行业创新示范体系，可以充分发挥各自的优势，集中力量解决行业技术创新中的共性问题，加速新技术成果的转化应用，探索新型行业研发创新模式。

重要观点六：

    推广建设产业集群创新服务平台，推动产业集群出口产品的结构升级。产业创新平台服务于技术和产品开发能力弱、管理水平低下的产业集群中小企业，为企业提供全面的创新服务，提升企业创新能力和技术、经营、管理水平，加速产业集群出口产品的升级。

重要观点七：

    从长远来说，我们要实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地设计生产)到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。但是，基于目前我们产品品牌、企业品牌国际化能力较弱的实际情况，应以培育行业品牌、区域品牌为突破口，以行业品牌和区域品牌带动纺织行业品牌建设工作。

重要观点八：

    要加大“走出去”战略的实施力度，引导和鼓励有实力的纺织服装企业，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等地区建立“中国纺织工业园”或“生产加工基地”，进行跨国资源配置，开辟多元化市场

重要观点九：

    要充分利用中、西部资源和劳动力成本优势，引导东部地区、沿海地区的纺织产业逐步将初加工、常规产品生产向中西部地区转移，向原料产地转移，使东部地区、沿海地区集中精力向研发设计、国际贸易和中高档产品的方向发展。

重要观点十：

    要从行业质量管理能力提升、企业社会责任建设、产业预警等方面开展工作，使行业发展有序、高效和规范化，避免出现无序发展带来的过度竞争和不公平竞争问题。这不仅有利于产业升级和行业利润水平的提高，而且对于树立中国纺织行业的良好形象有着深远的现实和历史意义。