童装，2007调整是主旋律

　　与前几年童装企业的快速进步相比，２００７年童装行业的前进脚步开始变得缓 慢起来。不仅传说中的第一军团的优势没有被继续拉大，而且有被紧随其后的品牌追 近的态势，差距似乎在随着时间的推移逐渐在减小。
　　除去大环境的影响，企业内部调整是主要原因。童装企业逐渐将目光从外转移到 内部建设是２００７年的一个大方向，无论是第一军团的放缓显示内部调整的迹象， 还是第二军团的前进显示职业化进程的加快，调整是２００７主旋律。
　　２００７年，童装品牌开始比拼平均数了，你这款畅销，我那款也卖得不差。你 在这个市场销售飘红，我在那个市场顺风顺水。大家互相之间没有本质上的差异，差 距开始有缩小化的趋势。
　　究其原因，很重要的是因为童装行业各品牌间的核心竞争力不明显，产品风格没 有形成差别。记者前段时间采访了上海某服装商场的老总，他认为现在的童装行业似 乎缺少一些行业核心竞争力，大家无论在款式上、面料上还是店面陈列都区别不大。 甚至有些童装定位开始出现摇摆，放弃了自己原有的特点，开始转向，让原有的品牌 特色丧失。有些干脆本来就谈不上特色，只是与众多童装雷同的品牌，这种现象最终 导致的是价格上的比拼。没有不可替代性，最终就只能以低价取胜。品牌其中包括品 牌的档次、特征、个性、目标消费群等，实际上给消费者的是一种感觉，是一种结果 。缺乏核心竞争力的品牌是无法打动消费者，让他们始终追随的。
　　如何形成品牌清晰的形象是童装品牌应该解决的，或许就是因为无法拉开的差距 ，让很多企业开始将视线转向内部，或许是因为自己既定目标的明确形成了２００７ 年的放缓。但是，一年的放缓，我们还可以期待来年，但如果成为势头，那无疑会影 响本土原创童装品牌的发展空间。我们期待在２００８年，童装能迎来崭新的局面。