伴随着产业转移，未被重视的民工荒也从东向西蔓延，中国服装业的成本优势还有多大的想象空间

    “沈阳的大门对温州人永远开放，”沈阳市委书记陈政高说。

    他的话，让金正昌心里感到很温暖。

    金正昌来自义乌，是义乌傲哥服饰东三省总代理。

    “要让义乌服饰在沈阳打开新天地，必须要有品牌，”金正昌说，为了巩固傲哥服饰销售强势，金正昌投资35万元在五爱市场购买了一个13平方米的商位，后来又租赁了一个200多平方的仓库。

    “像金正昌这样的温州商人目前已经超过6万，”沈阳市温州商会常务副会长曾昌飚说，他们经营的业务主要集中在服装城、服装材料城等领域。

    其实，这个大市场早已被南方服装所主导，成了南方品牌的集散地。据了解，几年来，温州人在沈阳的投资很踊跃，总投资额实际到位已达数百亿元。其中沈阳温州城、温州名品城、东北皮革皮具城等十多个项目投资已超亿元。

    在吸引温州资本方面，沈阳市也可谓不遗余力。沈阳市政府、沈阳市温州商会每年主办“沈阳温州日”，进行招商，而在温州当地，沈阳市政府也专门设立了一个办事处，其职能也主要是从当地招商。

    “温州民间资本北上，是资本获利性的必然结果。”辽宁大学经济学院院长林木西教授说。

    实际上，不仅温州地区，东部很多资本已经开始在安徽、江西、河南等中西部，开始了资本投资之旅。

    2006年4月，继上海三毛落户重庆之后，山东如意投资建设的世界规模最大的紧密纺基地主体厂房，在三峡库区万州竣工。

    “三峡库区产业空心化，需要纺织产业升级换代，这是我们迅速落子的主要原因。”如意相关负责人说。

    自此，如意实现了“两头在总部，中间在西部”布局，即物流(供应)和商流(销售)留在山东，制造部门放到了西部。

    而“我们来重庆建厂，主要看中了西部潜在的市场优势。”雅戈尔集团股份有限公司总经理蒋群说，西部公司销售格局是，商场和雅戈尔自营达70%，特许加盟和团购分别在10%和20%。

    并且，其西部公司还将产品上实现本地化，如重庆人较喜欢休闲款西服，西北人的西服则比较宽松。“如果全靠总部来设计是做不到的，”蒋群说，西部公司自己也要搞设计。

    同样，在原材料采购上，西部公司也希望能在本地采购。

    “重庆服装产业链条上的缺失，将随着雅戈尔的设厂，带来产业的全面升级。”业内人士称，雅戈尔的产业转移，将带动高端衬衫布料厂、毛纺厂，以及辅料生产企业，包括钮扣、羽纱等相关配套企业落户重庆。

    像这两家企业一样，“在未来的五年中，自沿海向内陆的转移的序幕已经拉开，”中国纺织工业协会产业部副主任孙淮滨说。

    而目前中西部各地，也陆续作出了承接东部各地区资本转移的准备。

    “安徽将用十年的时间，迎接产业发展的第三波”，安徽服装商会秘书长叶梁提出了产业发展第三波理论。他认为，按照产业转移规律，珠三角地区承接国外地区产业转移，是中国服装产业发展的第一波，后来转移到上海及长三角地区是第二波，现在正在向中部发生的转移，则是第三波。

 显然，叶梁不想错过这个机遇。

    问题是：“安徽要拿什么来承接产业转移？”

    叶梁的思路是，市场带动产业。

    为此，安徽开始构建“一市、两园一镇”的大格局。

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