中国医疗行业2006年第1季度跟踪分析报告
更新时间:2007-6-11 关注度: 报告来源:本站原创 报告录入:liulan
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【报告名称】 |
中国医疗行业2006年第1季度跟踪分析报告 |
| 【关 键 词】 |
中国|医药卫生|医疗服务|医疗行业|2006年第1季度|跟踪分析报告 |
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【完成日期】 |
2006年1季度 |
| 【交付方式】 |
特快专递/EMAIL |
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【报告价格】 |
印刷版:3600元/年 电子版:4500元/年 1300元/季 |
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010-82628755 |
第一部分 医疗卫生政策分析 7
一、国家医疗政策导向分析 7
1、十一五期间医疗卫生体制改革任务 7
1.1 努力发挥政府的主导作用 7
1.2 集中力量加强农村卫生工作 8
1.3 深化城市医疗服务体制改革 9
1.4 加快发展社区卫生服务 9
2、医疗市场拟开放民营 10
2.1 医院收入九成来自收费 10
2.2 境外六百亿美元等入场 11
3、中国卫生工作重点在农村 11
二、医疗卫生体制改革分析 12
1、新型合作医疗政策利弊分析 12
1.1 缴费难:决策主体的缺位 12
1.2 合理政策理念缺位之一:服务模式的选择 13
1.3 合理政策理念缺位之二:社区保健受排斥 15
1.4 新合医治理之道:农民自治的组织缺位 15
1.5 结论 18
2、医疗卫生体制改革不应该走回头路 18
2.1 改革如何论成败 19
2.2 改革没有达到预期目标的归因分析 20
2.3 深化医疗卫生改革的关键 22
2.4 今后医疗卫生体制改革应采取的主要措施 22
3、医改存在的问题和原因 24
3.1 医疗体制的问题 24
3.2 医疗体制改革失败的原因 26
4、医疗改革问题探视 28
5、医疗体制的弊端与改革 30
第二部分 医疗市场状况分析 34
一、微软投身医疗市场 34
二、医疗市场的变革趋势 34
第三部分 医疗服务行业状况分析 36
一、医疗服务不适应人民需求的矛盾比较严重 36
二、引进社会力量,探索公共卫生服务的新思路 36
1、两次成功的探索 37
2、值得借鉴的经验 38
3、分析 38
第四部分 医院经营策略分析 39
一、医院经营效益分析 39
1、医院经营效益的概念与内涵 39
1.1 医院经营效益的内涵 39
1.2 医院两个效益概念的反差 39
1.3 医院社会效益概念的表达 40
2、分析医院经营效益的原则 40
二、医院经营决策分析 41
1、经营决策的分类 41
1.1 经营战略决策 41
1.2 规范性经营决策 41
2、经营决策分析的程序和原则 41
三、医院经营管理 43
1、医院经营管理的概念 43
2、医院经营管理的基本特点 43
2.1 面对的是一个存在市场失灵的医疗服务市场 43
2.2坚持社会效益为首位 43
2.3 存在投入与产出的多元性和一定程度的不确定性 44
2.4 存在经营管理的内在缺陷 44
第五部分 医院市场状况分析 45
一、民营医院的存在与发展 45
二、平价医院能走多远 45
1、平价医院让利百姓 46
2、平价医院平价后的困惑 46
3、平价路还能走多远 47
三、全国医院市场现状分析 48
四、全国医院运营状况 50
1、医院数量不断增加 50
2、服务能力不断增强 50
3、医院利用率有所改善 50
4、工作效率不断提高 50
5、全国医院平均门诊费用持续增长,检查治疗费比重上升 51
6、全国住院费用持续增长 51
五、医疗服务市场优化 51
第六部分 医院投资模式及风险分析 53
一、投资模式与策略 53
1.医院的主要投资模式 53
1.1 主要投资模式 53
2.医院的长期投资决策分析 54
3.投资医院制定的整体战略 56
3.1 方向性战略 56
3.2 适应性战略 56
3.3 市场进入战略 56
3.4 操作战略 57
3.5 案例分析:北京同仁医院战略管理分析 57
二、投资方向分析 59
1.医院投资重点专业的观念 59
1.1 “抛砖引玉”观念 59
1.2 “舍一得十”观念 60
1.3 “筑巢引凤”观念 60
2.医院投资重点专业的步骤 61
2.1 确定投资项目的顺序 61
2.2 预计投资的种类数量 62
2.3 分步连续的配套投资 63
2.4 检查校正投资的比例 65
三、投资风险 66
1.投资医院:风险与潜力并存 66
1.1 投资医院风险大潜力更大 66
1.2 克隆韩国模式定位特色服务 67
1.3 医院转轨引发市场资本运作 68
2.树立经营创新投资观念和谨慎财务管理 69
2.1 医院经营创新投资扩大规模 69
2.2 要观察经济风云变化,选准最佳投资方向和投资机会 70
2.3 建立经营成本核算体系 70
2.4 经营投资的规模必须要有自有资本、还款可能性和提供的担保决定 70
2.5 经营创新投资要建立有效的监控管理体系 70
2.6 明晰决策层管理是创新经营投资降低风险的保证 71
2.7 不能过分夸大某种经营模式的效应 71
3.香港医院的医疗风险管理借鉴 72
3.1 对医疗风险的认识 72
3.2 科学地分析医疗风险的主要成因 73
3.3 医疗风险管理机构及主要工作 74
3.4 医管局现行防范医疗风险的主要制度 75
图 表 目 录
图表 1 2004年医院用药大类占全年用药比例 49
图表 2 2005年上半年五大类药品与04年同期对比情况 49
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