浙江医疗卫生行业2006年2季度跟踪分析报告

正 文 目 录
第一部分 宏观政策对浙江省医疗卫生行业的影响 9
一、浙江省及全国医疗政策导向分析 9
1、我国将在医疗卫生行业施行全行业监管 9
2、医疗器械全面整治在即 9
3、我国医药价格改革 10
4、浙江规范医疗机构住院床位费不得另收空调费 11
二、我国医疗卫生体制改革分析 12
1、我国医疗体制的改革趋势 12
1.1 从“五年计划”看变化 12
1.2 改革要以健康为目标 13
1.3 医药、医疗器械产业成为自主创新切入点 14
1.4 中国特色的内涵 14
1.5 医疗资源配置需要政府主导 15
1.6 健康强国战略 16
2、未来5年中国医疗改革速度将超过其它行业 16
3、医疗保险制度改革政策及发展趋势 17
3.1 基本医疗保险的主要政策 18
3.2 医疗保险改革的进展 18
3.3 医疗保障宏观体系的设想 19
第二部分 国外医疗制度分析 20
一、全球性医疗体制改革的大趋势 20
1、医疗体制的多样性 20
2、走向管理型市场化：医疗供给面的改革 24
3、结论：全球化医疗改革对中国的启示 28
二、国外农村医疗保障模式及其对中国的启示 30
1、免费医疗保障模式 31
1.1 英国 31
1.2 马来西亚 32
1.3 越南 32
2、社会医疗保险模式 32
2.1 日本 33
2.2韩国 34
2.3墨西哥 35
3、市场主导的商业医疗保险模式 35
4、社区合作医疗保障模式 36
5、国外农村医疗保障模式对中国的启示 37
三、香港公共医疗制度存在的问题分析 39
1、香港公共医疗制度分析 39
2、香港公共医疗过度使用的后果 41
3、结论和政策建议 42
四、印度的医疗保障体系 43
1、印度医疗体系的现状 43
2、政府采取的措施 45
第三部分 浙江省医疗行业动态 47
一、浙江叫停医院自办药品批发公司 47
二、浙江：七成医疗机构制剂批准文号被注销 47
三、浙江将建核辐射医疗基地 48
四、上半年浙江医疗器械出口突破1.5亿美元 48
第四部分 医疗市场状况分析 49
一、世界医疗市场需求达几千亿美元 49
1、市场需求达几千亿美元 49
2、医疗产业突破的机遇 49
3、政策的支持很关键 50
二、西藏医疗藏药 医疗服务业的高速发展 51
第五部分 我国公立医院发展分析 52
一、公立医院发展 52
1、公立医院发展中存在的问题 52
1.1 市场化竞争主体与医院经营和管理机制的矛盾 52
1.2 医院补偿方式与收费制度的矛盾 53
1.3 公立医院社会定位和市场定位间的矛盾 53
1.4 市场竞争环境的不健全 54
1.5 现行医院改革政策的不完善 55
2、公立医院发展的桎梏与对策 56
2.1 桎梏与矛盾 56
2.2 办法与对策 56
二、公立医院改革 57
1、公立医院改革方向 57
2、公立医院管理体制改革出路 57
三、公立医院进行产权制度改革的措施 58
1、公立医院改制的发展趋势 58
1.1 宏观改革的必然趋势 58
1.2 医疗市场竞争的特点决定 59
1.3 调动全社会办卫生的重要途径 59
1.4 政府从办医院到管医院转变的必然要求 59
1.5 解决医疗不正之风的必由之路 60
2、公立医院改制的基本模式 60
2.1 投资方控股模式 60
2.2 整体拍卖改制模式 60
2.3 管理层和职工收购模式 60
2.4 委托经营模式 61
2.5 公司制改造模式 61
四、公立医院融资 61
1、国资将退出公立医院 61
2、公立医院资本市场融资 62
3、公立医院融资存在的问题与对策 62
第六部分 我国民营医院发展分析 64
一、民营医院前景光明 64
1、民营医院前景好 64
1.1 民营医院的发展 64
1.2 前景看好 64
1.3 呼吁政策支持 65
二、民营医院发展环境 66
1、民营医院的发展现状 66
1.1 面对的难题 66
1.2 自身存在的问题 67
1.3 自身优势 67
1.4 机遇和挑战 68
2、制约民营医院发展的主要因素 68
三、民营医院难以长大的内外因素分析及思考 69
1、制约民营医院发展的外部环境 69
1.1 社会地位不公平 69
1.2 行业管制 72
1.3 人才瓶颈 73
1.4 筹资困境——民营医院发展面临的一大难题 73
2、民营医院自身存在的主要问题 73
2.1 没有整体战略和长远规划 74
2.2 管理滞后，运营效率较低 74
2.3 营销手段有限，过分依赖宣传 75
2.4 科研技术力量薄弱 75
2.5 忽视人才培养，难以形成人才梯队 75
2.6 危机应对能力较差 76
四、民营医院的发展 76
1、民营医院发展SWOT分析和战略选择 76
1.1 优势和劣势分析 76
1.2 机会和威胁分析 78
1.3 民营医院发展的战略选择 79
2、民营医院经营管理理念分析 81
3、民营医院核心竞争力分析 82
第七部分 医院行业经营策略分析 83
一、医院核心竞争力分析 83
1、优秀团队精神在医院发展中的地位 83
2、优秀团队精神在医院发展中的作用 84
3、医院优秀团队精神的培养 85
4、结论 86
二、医院的品牌竞争分析 86
三、医院经营管理分析 89
1、医院成本核算管理 89
1.1 医院实行成本核算管理的现状和存在的问题 89
1.2 关于成本核算的实践探索与思考 90
2、医院会计资产核算 92
2.1 探讨的内容 92
2.2   结论 96
3、浅谈医院全面预算管理 96
3.1 预算准备 96
3.2 预算编制 96
3.3 预算审批 97
3.4 预算执行与监控 98
四、民营医院的生存之本 98
1、多层次服务 99
2、延伸服务 99
3、全程服务 99