浙江医疗行业2006年1季度跟踪分析报告

第一部分 宏观政策对浙江省医疗卫生行业的影响 7
一、国家医疗政策导向分析 7
1、十一五期间医疗卫生体制改革任务 7
1.1 努力发挥政府的主导作用 7
1.2 集中力量加强农村卫生工作 8
1.3 深化城市医疗服务体制改革 9
1.4 加快发展社区卫生服务 9
2、医疗市场拟开放民营 10
2.1 医院收入九成来自收费 10
2.2 境外六百亿美元等入场 11
3、中国卫生工作重点在农村 11
4、浙江省温州建立“五大机制”治理非法行医 12
4.1 建立分片负责机制 12
4.2 建立每周巡查机制 12
4.3 建立锁定检查机制 12
4.4 建立社会举报机制 12
4.5 建立错时检查机制 12
二、浙江省医疗卫生体制改革分析 13
1、浙江卫生信息化以人为本惠利于民 13
抓建设：纲举目张 13
见成效：以“数字卫生”促“卫生强省” 14
树新风：以IT手段筑防控体系 15
看应急：公共卫生系统屡建新功 16
新农村：合作医疗信息化让农民受益 17
破瓶颈：“一二三”目标时不我待 19
2、浙江鼓励发展民营医院 有效增加浙江医疗资源 20
第二部分 浙江省医疗服务行业总体状况分析 21
一、浙江省《医疗服务目录》今年开始执行 21
二、浙江省制定农村公共卫生服务项目实施方案 21
1、保证农民享有基本卫生服务的项目 22
2、保证农村重点人群享有重点服务的项目 22
3、保证农民享有基本卫生安全保障的项目 22
三、浙江新型农村合作医疗实现全覆盖 23
四、浙江省要力推6项健康工程 23
第三部分 浙江省医院状况分析 25
一、浙江卫生厅公布“绿色”医院名单 25
二、浙江首家平价医院3项承诺叫板“看病贵” 25
四、全国医院运营状况 26
1、医院数量不断增加 26
2、服务能力不断增强 26
3、医院利用率有所改善 26
4、工作效率不断提高 27
5、全国医院平均门诊费用持续增长，检查治疗费比重上升 27
6、全国住院费用持续增长 27
第四部分 医疗市场状况分析 28
一、微软投身医疗市场 28
二、医疗市场的变革趋势 28
第五部分 医院经营策略分析 30
一、医院经营效益分析 30
1、医院经营效益的概念与内涵 30
1.1 医院经营效益的内涵 30
1.2 医院两个效益概念的反差 30
1.3 医院社会效益概念的表达 31
2、分析医院经营效益的原则 31
二、医院经营决策分析 32
1、经营决策的分类 32
1.1 经营战略决策 32
1.2 规范性经营决策 32
2、经营决策分析的程序和原则 32
三、医院经营管理 34
1、医院经营管理的概念 34
2、医院经营管理的基本特点 34
2.1 面对的是一个存在市场失灵的医疗服务市场 34
2.2坚持社会效益为首位 34
2.3 存在投入与产出的多元性和一定程度的不确定性 35
2.4 存在经营管理的内在缺陷 35
第六部分 医院行业投资模式及风险分析 36
一、浙江鼓励发展社会资本投资民营医院 36
二、医院投资模式与策略 37
1.医院的主要投资模式 37
1.1 主要投资模式 37
2.医院的长期投资决策分析 38
3.投资医院制定的整体战略 40
3.1 方向性战略 40
3.2 适应性战略 40
3.3 市场进入战略 40
3.4 操作战略 41
3.5 案例分析：北京同仁医院战略管理分析 41
三、医院投资方向分析 43
1.医院投资重点专业的观念 43
1.1 “抛砖引玉”观念 43
1.2 “舍一得十”观念 43
1.3 “筑巢引凤”观念 44
2.医院投资重点专业的步骤 45
2.1 确定投资项目的顺序 45
2.2 预计投资的种类数量 46
2.3 分步连续的配套投资 47
2.4 检查校正投资的比例 48
四、医院投资风险分析 50
1.投资医院：风险与潜力并存 50
1.1 投资医院风险大潜力更大 50
1.2 克隆韩国模式定位特色服务 51
1.3 医院转轨引发市场资本运作 52
2.树立经营创新投资观念和谨慎财务管理 53
2.1 医院经营创新投资扩大规模 53
2.2 要观察经济风云变化，选准最佳投资方向和投资机会 53
2.3 建立经营成本核算体系 54
2.4 经营投资的规模必须要有自有资本、还款可能性和提供的担保决定 54
2.5 经营创新投资要建立有效的监控管理体系 54
2.6 明晰决策层管理是创新经营投资降低风险的保证 55
2.7 不能过分夸大某种经营模式的效应 55
3.香港医院的医疗风险管理借鉴 56
3.1 对医疗风险的认识 56
3.2 科学地分析医疗风险的主要成因 57
3.3 医疗风险管理机构及主要工作 58
3.4 医管局现行防范医疗风险的主要制度 59