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中国家电产业国际化经营问题及对策研究报告更新时间:2007-6-5 关注度: 报告来源:本站原创 报告录入:xueci
【导言】 ●中国家电产业的发展历程 ●第一阶段:起步阶段(1979年至1988年) ●第二阶段:竞争加剧阶段(1989年至1995年) ●第三阶段:走向世界阶段(1996年至今) 【市场分析】 ●中国家电产品的出口分析 【问题分析】 ●我国家电企业与跨国公司的差距 ○规模小 ○盈利能力差 ○品牌知名度底 ○技术创新能力弱 ○劳动生产率低 ○管理水平落后 ○企业国际化水平低 ●家电产业的问题 ○过度竞争 ○过度竞争的表现 ○过度竞争的原因 ○过度竞争对经济的影响 ○大量外资进入问题 ○大量外资进入的影响 【发展对策】 ●政府部门的对策与措施 ○完善企业的海外投资的管理体制 ○加速完善境外投资立法 ○给予财政与金融支持 ○提供境外投资综合服务 ●家电企业的对策与措施 ○建立现代企业制度是推进家电企业国际化的制度基础 ○走国际化道路要遵循先易后难的原则 ○做好境外投资战略选择 ○重视培育企业的核心竞争力 ○加强国际营销网络的建设,创立自己的世界名牌 ○做好跨国经营的财务经营管理 ○大力加强信息系统建设,提高企业的管理效率 ●中国家电产业提高国际市场竞争力的对策 ○建立全球生产经营的理念,加快拓展国际市场 ○强化品牌建设,提升企业跨国经营效益 ○利用跨国经营为跳板,冲破贸易壁垒 ○企业多元化经营,重视人才的培养 【市场竞争分析】 ●美国市场上中国家电产品的市场竞争力分析 ○美国市场上中国家电产品出口状况 ○中国家电产品对美国家电产品的显示性比较优势指数 ●日本市场上中国家电产品的市场竞争力分析 ○日本市场上中国家电产品出口状况 ○中国家电产品对日本家电产品的显示性比较优势指数 ●韩国市场上中国家电产品的市场竞争力分析 ○韩国市场上中国家电产品出口状况 ○中国家电产品对韩国家电产品的显示性比较优势指数 【投资分析】 ●中国家电产业的根本出路在于国际化 ○国际化能使企业拓展生存空间,消化过剩的生产能力 ○企业国际化可以增强我国家电企业的生存能力和竞争能力 ○国际化可以增加就业机会 ●中国家电企业的可能性分析 ○强大的制造能力 ○大企业集团的形成为参与国际竞争奠定了雄厚的基础 ○技术开发能力有了很大的提高 【案例研究】 ●企业国际化案例分析 ○东芝的国际化 ○海尔的国际化 |