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2006年海尔企业发展研究年度报告更新时间：2007-5-28 关注度： 报告来源：本站原创 报告录入：stefanie
【绪论】 ●海尔:中国造,民族魂 ●海尔：全球化竞争条件下中国企业的杰出代表 【年度总结】 ●海尔2006 ●海尔出口市场分析 【企业荣誉】 ●中国机顶盒市场用户最满意品牌 ●海尔光波增鲜冰箱独揽年度电子创新大奖 ●海尔彩色新厨电获三项设计大奖 ●海尔两款空调产品获德国iF大奖 ●海尔荣获央视年度最佳雇主调查特别大奖 ●海尔成就中国最有价值品牌“四冠王” ●海尔彩电三度蝉联中国用户满意度第一名 【产品报告】 ●海尔空调 ○海尔空调07鲜风宝 ○海尔R ○海尔空调服务屡获殊荣 ○海尔中央空调突破洋品牌“围剿” ○海尔中央空调:独辟蹊径赢市场 ●海尔洗衣机 ○海尔的洗涤革命 ○海尔集团公司在洗衣机领域的创新经验 ○海尔JIT技术入选CAS标准 ○海尔洗衣机自主创新赢得主动权 ●海尔电视 ○海尔“自由播”电视 ○海尔流媒体电视 ○负离子流媒体电视 ○平板电视售后新模式 ●海尔热水器 ○海尔热水器跨电、燃气、太阳能三大领域 ●海尔橱电 ○海尔绿色厨房 ●海尔成套家电 ○海尔锁定成套家电战略 ○海尔数字家庭战略升级 ●海尔电脑 ○海尔电脑领跑酷睿时代 ○海尔电脑晋升国产PC品牌四强之列 ●海尔冰箱 ○海尔冰箱以高品质引领高端市场 ●海尔手机 ○海尔手机市场分析 【市场研究】 ●多元化发展及其核心竞争力分析 ●海尔“人单合一”——T模式分析 ●海尔集团整合营销战略 ●海尔集团营销渠道策略分析 【投资动态】 ●海尔整体上市的投资良机 ●海尔：从兼收并蓄到自成一家 ●海尔“产融结合”战略分析 【管理创新】 ●海尔的供应链优化 ●海尔的管理创新 ●海尔OEC管理模式 ●标准化促产业化 ●海尔集团人力资源整合实践及其效应的实证研究 ●海尔集团人力资本管理研究 ●海尔集团的战略人力资源管理分析 ●海尔的用人之道 ●海尔的集团化管控 ●海尔产品的质量是“打磨”出来的 ●海尔从职能管理到SBU的转变 ●颠覆性创新才能赢 ●海尔的OEC管理模式 ●海尔人本管理 ●海尔精神与企业管理 ●海尔的知识产权与标准化战略 ●海尔企业精神、工作作风调整及诠释 ●海尔集团业务流程再造研究 ●企业多元化经营规模研究 ●海尔SBU经营机制 ●海尔集团财务信息共享的实践研究 ●海尔集团“超越ISO9000,追求卓越经营”战略的实践 【科技进展】 ●企业技术创新的困境与出路 ●海尔:契合市场产品创新 【国际战略】 ●海尔品牌国际化战略分析 ●海尔:以渐进的方式走向跨国2009 ●海尔国际化过程及其特征研究 ●“走出去”的海尔集团案例分析 ●跨国经营的海尔模式分析 【品牌与竞争】 ●海尔中央空调打奥运牌 ●海尔品牌营销策略分析 ●海尔的品牌延伸策略 ●海尔创新发现之IT模式打造速度竞争力 ●海尔铸成国际品牌运营商个案分析 ●海尔跨越全球化品牌战略的三个关键点 ●海尔竞争优势分析 【信息建设】 ●海尔集团信息化建设发巡礼 ●海尔集团电子商务应用研究 ●海尔电子商务战略分析 【企业文化】 ●海尔文化在企业扩张中的作用 ●海尔文化激活休克鱼 ●海尔人的平民情结 ●海尔文化对现代企业文化建设的影响 ●海尔企业文化建设分析 【合作联盟】 ●顾客满意度测评中心与海尔首次合作成功 ●海尔携手岛城30家装饰公司启动“装修同盟” ●海尔牵头组建“奥运服务商”联盟 ●苏宁海尔合作的启示 ●海尔与NBA建立战略合作伙伴 ●海尔集团IT业务外包分析 【企业活动】 ●“中国少年儿童海尔科技奖”评选表彰活动 ●“现场改善与海尔OEC管理模式的实践”交流研讨会 ●海尔助力NBA启动篮球无疆界活动 【企业贡献】 ●海尔发布全球首个成套家电标准 ●海尔:在世界标准舞台上实现双跨越 ●发展循环经济 建设资源节约型海尔 |
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