移动定位商业模式调查分析

   目   录

一、概述 1
1.1相关概念的界定 1
1.1.1移动定位业务的界定 1
1.1.2商业模式的界定 1
1.2项目背景 2
1.2.1 全球定位业务进入启蒙斜坡阶段 2
1.2.2 重点市场的发展概况 3
1.3重要观点 6
二、主流移动定位业务商业模式调查与分析 8
2.1以终端厂商为主导的商业模式 8
2.1.1发展概况 9
2.1.2产业链分析 10
2.1.3特征分析 10
2.1.4收入模式分析 11
2.2以运营商为主导的移动定位业务商业模式 13
2.2.1发展概况 13
2.2.2产业链分析 16
2.2.3特征分析 22
2.2.4收入模式分析 23
三、两种定位业务商业模式的优劣势分析 27
3.1终端厂商主导模式 27
3.1.1优势 27
3.1.2劣势 27
3.2运营商主导模式 28
3.1.1优势 28
3.1.2劣势 29
3.3目标用户群 30
四、国内定位业务商业模式调查 31
4.1国内定位业务的商业模式现状 31
4.2中国定位业务市场潜力巨大 32
4.2.1我国定位业务将进入稳定增长阶段 32
4.2.2促进定位业务发展的三个重要因素 33
五、国内定位业务产业链调查与分析 37
5.1电子地图环节调查与分析 37
5.1.1八大图商业务侧重各有不同 38
5.1.2国外图商“窥觎”中国市场 38
5.1.3国家将对电子地图严格监管 40
5.1.4整合将是必然趋势 41
5.1.5市场前景广阔 41
5.2 GPS芯片环节调查与分析 42
5.2.1国产芯片性能有待改善 42
5.2.2 SiRF芯片垄断市场 43
5.2.3 u-blox芯片创新制胜 44
5.3 GPS终端环节调查与分析 45
5.3.1 GPS终端生产厂商构成复杂 45
5.3.2 两种模式下的终端成熟度不同 46
5.4运营商环节调查与分析 47
5.4.1 中国移动 47
5.4.2 中国联通 54
附件一：调查说明 58
调查方法 58
调查对象及调查内容 58
附件二：国内市场主要的PND生产厂商 60

    图目录

图1.全球移动定位业务成熟度发展轨迹 3
图2.美国定位业务市场的发展趋势 4
图3.日本定位业务市场的发展趋势 5
图4.欧洲定位业务市场的发展趋势 5
图5.韩国定位业务市场的发展趋势 6
图6.GPS模块加智能手机的定位业务实现方式 9
图7.以移动终端厂商为主导的移动定位业务产业链结构 10
图8.诺基亚主导的移动定位业务产业链 13
图9.LBS业务产业链结构 16
图10.LBS业务的系统结构 17
图11.定位业务综合平台功能结构 18
图12.LBS业务实现举例 19
图13.位置业务在移动增值业务中起到的“连接”作用 20
图14.LBS商业模式中面临的问题 21
图15.KDDI的LBS业务价值链 24
图16.KDDI EZ NAVI WALK业务的3D导航图 25
图17.EZ助手席NAVI业务提前通报交通信息 26
图18.国内以终端商主导的定位业务产业链结构 31
图19.国内以运营商主导的定位业务产业链结构 32
图20.国内定位业务的发展阶段在HYPE CYCLE曲线中所处的位置 33
图21.GPS终端成本下降趋势分析 34
图22.国内由移动运营商提供的LBS业务用户数预测 36
图23.中国移动定位业务产业链全景图 37
图24.国内电子地图市场收入预测 42
图25.浙江省车辆、船舶的管理情况 48
图26.北京移动的东城“城管通”项目 49
图27.江苏移动的“西湖游船管理”项目 49
图28.福建、吉林移动的“爱贝通”学生管理项目 50
图29.中国移动行业应用的商业模式图 51
图30.针对全球通高端用户的车载定位业务 53
图31.联通定位业务在物流领域的业务提供模式 56
图32.联通海洋新时空业务提供模式图 57