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2006 年上半年中国移动市场研究报告更新时间：2007-7-18 关注度： 报告来源：本站原创 报告录入：xueci
报告目录： 第一篇 移动通信市场环境分析 第1 章 2006 年上半年全球移动通信发展分析 1.1 2006 年上半年全球移动通信发展状况和特点 1.1.1 移动通信主体地位持续加强 1.1.2 GSM/WCDMA 体系优势逐渐扩大 1.1.3 3G 走向复苏，开始良性发展 1.1.4 运营商并购继续发展，设备商合并风潮迭起 1.1.5 全球移动通信市场3G 设备属主流 1.2 全球移动通信发展趋势 1.2.1 移动通信稳步发展，但地区差异显著 1.2.2 3G 持续复苏，但蓬勃发展尚需时日 1.2.3 运营商并 购加剧 1.2.4 网络融合加速成长 1.2.5 多样化经营扩散 第2 章 2006 年上半年我国移动通信发展分析 2.1 我国移动通信发展现状 2.2 我国移动通信发展特点 2.2.1 移动通信稳定增长 2.2.2 数据业务持续上升 2.2.3 移动逐渐替代固定 2.2.4 市场竞争特点鲜明 第3 章 中国移动通信的发展环境 3.1 政策环境 3.1.1 述评：综合监管体系构建，但局部政策不够明朗 3.1.2 2006 年上半年政策行为及其对移动运营商的影响 3.2 经济环境 3.2.1 国民经济稳定增长，创造移动通信巨大空间 3.2.2 人民币升值——机遇与挑战并存 3.3 技术环境 3.3.1 3G 引入已无悬念 3.3.2 VoIP 面临政策瓶颈 3.3.3 WiMAX 将与3G 互补中竞争 3.3.4 手机电视时间表出炉 3.4 竞争环境 第二篇 移动运营商的业务发展情况 第4 章 移动通信用户市场分析 4.1 移动用户规模区域分布 4.2 ARPU ，MOU 值分析 第5 章 移动通信业务市场分析 5.1 移动运营业务收入和利润分析 5.1.1 全国移动业务收入状况 5.1.2 主营业务成本 5.1.3 移动运营商业务收入状况特点 5.2 移动增值业务发展情况 5.2.1 移动增值业务发展概况 5.2.2 移动数据业务运营用户分析 5.2.3 移动数据业务运营收入分析 第三篇 中国移动通信投融资状况分析 第6 章 移动运营投资状况整体分析 第7 章 中国移动投资情况 7.1 中国移动通信能力 7.2 交换机 7.3 BSC 和基站数 7.4 语音信道和载频 第8 章 中国联通投资情况 8.1 中国联通通信能力 8.2 中国联通服务能力 第9 章 移动通信重大投资项目分析 第10 章 2006 年全年移动通信运营商的投资预测 10.1 2006 年全年移动通信市场总体投资预测 10.2 2006 年全年中国移动投资预测 10.3 2006 年全年中国联通投资预测 第四篇 中国移动和中国联通竞争力对比分析 第11 章 总体竞争力对比分析 11.1 发展战略比较 11.2 投资比较 第12 章 用户发展情况对比分析 12.1 用户市场占有率 12.2 新增用户市场占有率 第13 章 移动通信业务收入对比分析 13.1 主营业务收入分析 13.2 利润分析 13.3 ARPU 分析 13.4 MOU 分析 第14 章 竞争策略分析比较 14.1 中国联通的G 网C 网融合策略 14.2 价值链整合 14.3 价格战 14.4 网络竞争 14.5 品牌竞争 第五篇 我国移动通信市场的发展趋势及策略 第15 章 2006 年下半年我国移动通信发展趋势 15.1 资费仍将下降 15.2 3G 牌照发放时间仍未确定 15.3 TD-SCDMA 得到优待 第16 章 中国移动发展趋势及预测 16.1 依托移动梦网整合增值业务备战3G 16.2 整合第五媒体 16.3 直面萨班斯法案，强化公司治理成为必然 16.4 行业和农村成为竞争焦点 16.5 加大2.5G 业务开发推广力度 第17 章 中国联通发展趋势及预测 17.1 占据3G 先机，CDMA 将大放异彩 17.2 继续推进转型，精细化管理 17.3 强化增值业务，推进业务创新 17.4 重视客户挽留 17.5 直面萨班斯法案，强化公司治理成为必然 17.6 争夺行业和农村用户 17.7 中国联通对SP 的控制力度将加大 17.8 G/C 协调发展将取得突破 17.9 渠道变革继续进行 17.10 投资重点转向G 网改造升级 17.11 06 年将加倍重视市场工作 第18 章 基于中国移动的对策与建议 18.1 中国移动存在的问题 18.1.1 固定资产投资收入比明显偏高，企业的效益较低 18.1.2 网络资源利用率不均衡 18.1.3 业务创新不够 18.1.4 国际化差距依然较大 18.2 对中国移动的建议 18.2.1 精细化管理 18.2.2 积极备战萨班斯法案 18.2.3 谨慎走向国际市场 18.2.4 增加客户离网成本，提升在网客户价值 18.2.5 申请固网许可证 18.2.6 因地制宜，进军农村市场 18.2.7 慎重介入内容经营 18.3 中国移动3G 运作建议 18.3.1 突出现存网络优势 18.3.2 协调发展2G 、2.5G 和3G ，做到平滑演进 18.3.3 因地制宜，分段建设3G 网络 18.3.4 整合基础设施，强化竞争优势 18.3.5 业务捆绑经营 18.3.6 继续强化品牌建设 第19 章 基于中国联通的对策与建议 19.1 中国联通现存问题 19.1.1 经济增长方式仍然粗放 19.1.2 双网协调发展问题 19.1.3 高价值用户储备不足 19.1.4 缺乏业务创新体系，后劲不足 19.2 对中国联通的建议 19.2.1 继续推进农村通信，开辟新的收入来源 19.2.2 主导价值链，推进业务创新 19.2.3 以双模双待为契机，以退为进，大力争夺高端客户 19.2.4 加大客户服务力度，贯彻客户挽留策略 19.2.5 有步骤地推进组织模式的转变，适应战略转型要求 19.2.6 未雨绸缪应对手机实名制 19.2.7 中低端市场慎重进行价格战 19.2.8 双网协调发展策略 19.2.9 全新规划产品体系，理顺产品架构 19.2.10 合理制定套餐策略 19.2.11 增加客户离网成本，提升在网客户价值 19.2.12 借鉴同行经验，积极攻关政府，适时进行并购，贯彻“走出去”战略 19.2.13 积极推动在移动通信市场引入主导运营商制度 19.3 中国联通3G 运作建议 19.3.1 资源整合 19.3.2 利用CDMA 1X 网络优势，培育数据业务用户 19.3.3 引进外资投资基础设施建设 19.3.4 引入民营资本建设3G 第20 章 对设备厂商的建议 20.1 捆绑与双赢策略 20.2 差异化策略 第21 章 对SP/CP 的建议 21.1 差异化营销 21.2 加大业务创新力度，多元化发展分散风险 21.3 吸引风险投资，催生新兴业务 第22 章 对股民的建议 22.1 中国移动 22.2 中国联通 22.3 中国电信及中国网通
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