中国零售国际化发展战略研究报告（2007）

【报告名称】	中国零售国际化发展战略研究报告（2007）
【关 键 词】	商业服务|超市|零售|国际化|发展战略|研究报告|2007年
【完成日期】	2007年1月
【报告页数】	143页
【交付方式】	特快专递/EMAIL
【报告价格】	印刷版/电子版:6300元     两版合价:6600元
【订购电话】	010-82628755

【导言】

     ●零售国际化的定义

     ●零售国际化的主体:国际零售商及其分类

【比较研究】

     ●零售国际化的特点:与制造商国际化的比较

【动因分析】

     ●"走出去"的动因分析

         ○经济全球化进程的必然结果

         ○零售市场过度竞争迫使我国零售企业开拓国际市场

         ○国际市场的无限商机诱使零售企业"走出去"

         ○国际化是零售企业实现规模化经营的重要途径

         ○国际化经营是零售业优化资源配置，提高国际竞争力的重要手段.

     ●零售业国际化驱动因素分析

         ○零售业国际化的外部驱动因素

         ○零售业国际化的内部驱动因素

     ●"走出去"--我国零售企业的重要选择

         ○"走出去"是我国零售企业长远发展需要

         ○国内市场的"假性"饱和，迫使零售企业"走出去"

         ○"走出去"是我国零售企业实现规模经营，提高国际竞争力的重要手段

         ○我国零售业"走出去"可以增强对制造业海外投资的支持能力

【发展对策】

     ●政府宏观管理

         ○营造公平竞争的市场环境

         ○鼓励零售企业海外发展的措施

     ●零售企业经营国际化的对策

         ○进行海外投资的前期准备工作建议

         ○在海外开展跨国经营的对策

         ○打造国际核心竞争力的对策

     ●经营国对象选择

     ●零售业态选择

     ●进入模式选择

【国际借鉴】

     ●国际零售业的发展态势

         ○国际零售业现状及特点

         ○国际零售业的发展趋势

         ○国际零售业对外开放的总体情况

     ●外国零售业国际化的成功经验

         ○打造企业的核心竞争力

         ○本土化策略的成功应用

         ○准确的市场定位，实施特色经营

         ○深思熟虑的布点扩张，有控制的国际化

         ○业态合理搭配

     ●沃尔玛经营国际化研究

         ○沃尔玛(Warlt-mart)简介

         ○沃尔玛的经营国际化历程

         ○沃尔玛经营国际化的启示

     ●家乐福经营国际化研究

         ○家乐福(Carrefour)简介

         ○家乐福的经营国际化历程

         ○家乐福经营国际化的启示

     ●发达国家零售业市场分析

         ○美国零售业

         ○日本零售业

         ○法国零售业

     ●发展中国家零售业市场分析

         ○印度零售业

         ○泰国零售业

【投资分析】

     ●中国零售企业"走出去"的可行性分析

【环境分析】

     ●中国零售企业国际化条件分析

         ○国际市场条件

         ○国内市场条件

         ○科技的快速发展

         ○零售业态特点所决定

【链式分析】

     ●我国零售业发展现状和趋势

         ○零售业发展速度加快，总体实现稳步增长

         ○中高档大型商场数量日趋增多

         ○零售业态间的竞争激烈，新兴业态不断出现

         ○连锁钟情各种零售业态

         ○行业集中度提高，国内零售巨头市场拓展步伐加快

         ○外商冲击早已悄然形成，本土零售商面临严峻挑战

         ○"走出去"成为我国零售业的发展壮大重要选择

【战略与策略】

     ●中国零售企业国际化战略选择

         ○中国零售企业国际化战略目标

         ○中国零售企业国际化战略选择

     ●国际化经营的主要战略选择

         ○以全球化竞争的思维，确立"走出去"的总体战略规划

         ○进入国际市场前充分的市场调研

         ○实行多元化"走出去"方针，突出企业核心竞争力

         ○准确的市场定位，合理的选择经营业态

         ○与中国先行的制造业组成战略联盟，发挥"中国制造"的产品优势

         ○与当地供应商组成战略联盟

         ○强调知本管理，培育跨国优秀管理人才

         ○其他

     ●政府宏观调控--给予政策扶持，鼓励零售企业向海外发展

         ○打破内外贸的行业分工，简化零售企业"走出去"的审批手续

         ○建立保障和促进零售企业"走出去"的法律体系

         ○拓宽融资渠道，增强零售企业的后盾

         ○对零售企业"走出去"给予适当和必要的税收优惠

         ○利用政府双边经贸活动和双边投资保护支持零售业企业"走出去"

         ○完善信息服务--为零售企业"走出去"提供全方位的服务

【案例研究】

     ●联华的海外扩张

         ○联华超市简介

         ○联华的海外扩张

 

 

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