中国企业国际化经营发展现状、问题及对策研究报告（2007）

【报告名称】	中国企业国际化经营发展现状、问题及对策研究报告（2007）
【关 键 词】	中国企业|国际化经营|发展现状|对策研究报告|2007年
【完成日期】	2007年6月
【报告页数】	59页
【交付方式】	特快专递/EMAIL
【价　  格】	电子版:6600元        电子版+印刷版:6900元
【订购电话】	010-82628755

第1章：中国经济和中国企业发展阶段的启发
  第1节：国际化竞争的临近
  第2节：中国企业被别人国际化远远大过我们去国际化别人的竞争环境。
  第3节：国际化竞争的思维方式
  第4节：中国在短期内不会成为大量资本输出的国家
  第5节：中国企业成为真正的国际化企业需要很漫长的道路
第2章：中国企业国际化的过程及得失
  第1节：自身目的与市场驱动的分别
  第2节：行业选择、行业转移的时机
  第3节：参与国际化竞争要求的基本企业规模
  第4节：国际化经营动机上有几个层面的混淆
  第5节：国际化经营与企业经营基本要求相同点
  第6节：需要高度整合的交易
  第7节：合作伙伴形式与成功整合机会的提高
    ☆从回报率RTSR来分析
    ☆投资的几种形式
第3章：中国企业国际化经营的战略定位及执行
  第1节：日本和韩国的不同选择
  第2节：GDP和GNP的比较
  第3节：国家战略和企业战略的平衡
  第4节：关于企业国际化的几点思考
    ☆国际化的形式要顺应企业自身特点
    ☆国际化的进步是一个很自然的过程、市场是主要考虑的因素
    ☆国际化生产的核心竞争力
    ☆真正的国际化经营的高层次应该是价值链的组织者
  第5节：国际化经营方式及管理挑战
    ☆必须有一个本国市场地位的建立
    ☆必须要有企业的规模
    ☆应该首先开始开发国际市场
    ☆有国外分销系统
    ☆国外研发
    ☆品牌
    ☆并购
    ☆国际化的团队
  第6节：企业国际化的执行力是一个系统
    ☆国际化经营与本国经营在本质上是相同的
    ☆国际化经营是一个系统，不能单独强调国际化经营
    ☆必须具备的企业核心能力
第4章：对中国企业国际化经营的建议
  第1节：中国企业应与中国经济一同成长
  第2节：不为国际化而国际化
  第3节：应从比较容易的事情做起
  第4节：做长期作战的准备
  第5节：控制好规模及速度
  第6节：创造股东价值而不是损害股东价值
  第7节：要分析不同的国际化形式和产业，市场定位是分水岭
  第8节：企业国际化过程中的评价方式
  第9节：中央企业国际化中企业战略与国家战略的统一
  第10节：中央企业的长期发展要求成为有国际竞争力的企业，这是一个既定要求
主要图例
  图1：中国企业国际化经营坐标图
  图2：根据来源划分的RDE在高成本国家的收购数量
  图3：16宗交易分析表
  图4：较低的整合需求与高度的整合需求
  图5：国际化经营方式及管理挑战
  图6：合作伙伴形式与成功整合机会的提高分析
  图7：GE同一产品和服务的差异性程度
  图8：日本企业的国际化发展历程特点
主要表例
  表1：1978-2005年中国历年的GNP和GDP

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