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神华集团发展研究报告（2007）更新时间：2007-6-26 关注度： 报告来源：本站原创 报告录入：xueci
第1篇：发展篇 第1章：神华集团简介 第2章：神华集团发展分析 第2篇：模式篇 第1章：缩短建井周期 第2章：高起点、高质量、高技术、高效率、高效益 第3章：走信息化带动工业化之路 第4章：全力打造本质安全型企业 第5章：煤矿、铁路、港口、电厂、煤制油和煤化工一体化运营 第6章：积极开展兼并和收购 第7章：坚持矿山经济与地方经济协调共进 第3篇：创新篇 第1章：做大做强与差异化战略 第1节：总纳清晰 第2节：资源优势 第3节：销量优势 第4节：产业链优势 第5节：煤化工和媒制油产业国 第6节：成功上市 第2章：做大做强与自主创新 第3章：做大做强与"蓝海战略" 第4篇：信息篇 第1章：神华集团调度管理系统的组成及运行 第1节：体系构成 第2节：调度管理工作流程 1.与下级单位业务流程 2.日常调度工作流程 第2章：调度管理内在职能在实际工作中的实现 第1节：信息互动处理 第2节：平衡协调内外环境 第3节：有效消除"木桶短板" 第5篇：物流篇 第1章：物流与供应链管理供应链结构分析 第1节：供应链特点分析上游供应链分析 第2节：下游供应链分析 第3节：物流与供应链管理变革策略 1.整合内部物流资源 2.建立统一物流体系 3.提供第三方物流服务 第2章：路港一体化开发分析 第1节：煤炭基地远离市场、运输距离远 第2节：矿、路、电、港、航五位一体的模式 第3节：煤炭企业也可以如此美丽 第4节：保值增值水平居各大央企前列 第5节：毛利率高于行业周期中间水平 第6节：以煤为基础，多元发展 第3章：铁路与港口发展战略 第1节：神华集团路港的建设和发展回顾 第2节：神华集团对路港的定位及相关问题 第3节：对神华集团路港战略价值的重新审视 第4节：神华集团路港发展战略的思考 1.重新定位神华集团路港的发展战略 2.进一步明确神华集团路港发展战略目标、思路和任务 3.积极推动神华集团铁路重组 4.抓住机遇实现神华集团路港的快速发展 第5节：神华集团路港发展战略实施的几点建议 1.尽快组建神华铁路投资公司，培育集团路港板块 2.加快路港建设，进一步完善路港的布局和功能 3.争取西煤东运"第三通道"的主导或参股建设 第6篇：安全篇 第1章：神华集团的安全质量标准化建设 第1节：领导充分重视, 确保了全员安全质量标准化意识的全面提高 第2节：积极制定、完善标准, 与时俱进, 讲求实效 第3节：积极创新机制, 实施动态管理和全程达标 第4节：通过实施专项整治, 逐步消除隐患, 规范管理 第5节：提高队伍安全整体素质是搞好安全的前提 第2章：问题分析 第1节：集团质量标准化工作发展不平衡 第2节：质量标准化活动的广泛深入程度还很不够 第3节：质量标准化建设的投入不足 第4节：人才短缺十分严重 第5节：安全质量标准化的长效机制有待进一步完善 第3章：创新煤矿安全质量标准化的对策 第1节：创新煤矿安全质量标准化建设的理念 第2节：深化内涵, 强化标准建设 第3节：完善机制, 提高安全质量标准化建设执行力 第4节：深化煤矿安全质量标准化建设, 念好"五字经" 第7篇：融资篇 第1章：神华集团融资现状 第2章：项目融资及其特点 第1节：项目导向 第2节：有限追索 第3节：风险分担 第4节：信用结构多样化 第5节：融资成本相对较高 第3章：融资模式 第1节：融资主要参与方分析 第2节：融资模式比较 1.直接安排项目融资 2.通过项目公司安排项目融资 3.采用BOT模式进行项目融资 第3节：间接液化融资模式选择 主要图例 图1：2002～2005年神华集团资本负债率及其比较 图2：2002～2004年神华集团流动比例及其比较 图3：神华集团供应链流程图 图4：神华集团供应链拓扑结构图 图5：整合后的神华集团供应链拓扑结构图 图6：神华集团调度管理工作流程 |
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