在华外资企业的文化整合与发展研究报告

【概述】

     ●在华外资企业的含义及性质

     ●在华外资企业跨文化管理的必然性

     ●在华外资企业的企业文化特征

     ●在华外资企业的企业文化功能

【结构分析】

     ●企业文化的层次结构

【动因分析】

     ●对外资企业领导素质的要求

         ○外资企业的特点

         ○道德素质的要求

         ○知识素质的要求

         ○能力素质的要求

         ○心理素质的要求

         ○身体素质的要求

【问题及对策】

     ●在华外资企业鸡尾酒式共同企业文化的建设

         ○充分认识和了解中国本土的商务文化

         ○树立共同的价值观

         ○构建合理的组织体制

         ○增强合作技能和协调本领

     ●在跨文化管理中改进企业思想政治工作

         ○做好外资企业思想政治工作的重要性

         ○明确外资企业思想政治工作的职责

         ○探索适合外资企业特点的工作内容及工作方法

【模式与机制】

     ●鸡尾酒式的新型企业文化模式

【环境分析】

     ●文化差异对在华外资企业管理的影响

         ○在华外资企业管理文化的差异及冲突

         ○造成在华外资企业管理文化差异的原因

【差异分析】

     ●对文化差异的认识

         ○文化差异

         ○文化差异导致文化风险和文化冲突

         ○文化差异带来竞争优势

【经营管理】

     ●外企领导以人为本的四个工作方法

         ○外资企业管理必须以人为本

         ○外资企业领导以人为本的四个工作方法

     ●外企领导人如何处理好危机事件

         ○企业危机事件的定义及预防

         ○面对危机积极行动

【文化整合】

     ●在华外资企业跨文化管理的文化整合

         ○文化选择与文化认同

         ○跨文化管理过程中的文化融合

         ○外资企业跨文化管理中文化整合的依据及过程

         ○在华外资企业文化整合的有效方法

【案例分析】

     ●忽视文化差异的代价——广州标致的中国败局

     ●传承与创新——达康公司的鸡尾酒式企业文化

         ○背景介绍

         ○从“本田哲学”到“达康文化”的传承与创新

         ○“达康文化”的经验