广州地铁发展研究及管理咨询报告

【报告名称】	广州地铁发展研究及管理咨询报告
【关 键 词】	铁路|轻轨|交通|广州地铁|发展研究|管理咨询|报告
【完成日期】	2006年12月
【报告页数】	279页
【交付方式】	特快专递/EMAIL
【报告价格】	印刷版/电子版:8300元     两版合价:8600元
【订购电话】	010-82628755

【总论】

     ●我国发展地铁的意义

         ○地铁是解决城市交通问题的重要工具

         ○发展地铁是我国城市规模快速扩大的需要

         ○地铁产业可以促进经济发展

     ●地铁的主要经济特征

     ●轨道交通的行业属性发展趋势分析

         ○地铁具有明显的社会效益

         ○地铁企业运营状况

【发展现状分析】

     ●总公司所处的发展阶段

         ○总公司的历史

         ○总公司所处的发展阶段

     ●广州地铁总公司情况简介

     ●广州地铁总公司人力资源情况介绍

     ●广州地铁总公司人力资源管理情况介绍

     ●广州地铁总公司的绩效管理主管的绩效管理现状

         ○研究绩效管理主管绩效管理的意义

         ○绩效管理主管的岗位信息

【国际经验借鉴】

     ●国外地铁发展概况

【存在的问题及原因分析】

     ●我国地铁投融资机制方面存在的主要问题

         ○投资主体单一、政企不分

         ○筹资渠道不宽、资金缺口量大

         ○缺乏有效的经营管理体制

     ●广州地铁总公司绩效管理主管的绩效管理的问题分析

         ○绩效管理主管的绩效管理过程中存在的问题

         ○绩效管理主管的绩效管理过程中存在问题的原因分析

【市场需求及价格趋势分析】

     ●业务组合分析 40-43

         ○现有业务组合特征

         ○业务的相关性

         ○相关多元化现状分析及完善方向

         ○行业关键成功因素

【发展模式分析】

     ●切合我国地铁的PPP模式

         ○PPP模式概述

         ○建设补贴模式

         ○运营补贴模式

         ○PPP模式取得成功的条件

     ●业务分类与管理模式

         ○业务分类

         ○业务管理模式

【组织形式及运行机制分析】

     ●地铁建设和运营中的市场机制

     ●改革和完善的地铁投融资体制

     ●形成地铁企业的良性投资机制

         ○注重经营成本

         ○通过优质服务提高票务收入

         ○建立合理的地铁票价机制

         ○搞好企业的经营开发

         ○政府的适当补贴

     ●对地铁企业实行有效的监督机制

     ●组织结构与职能分工

         ○组织架构与职能分工

         ○实行事业部制的作用

         ○总公司本部与事业部的关系

         ○总公司与各子公司的关系

         ○管理流程与管理机制

     ●管理体制

         ○市政府对总公司的管理体制

         ○总公司对各业务的管理体制

     ●总公司的发展战略制订

         ○战略原则

         ○公司愿景

         ○公司使命

         ○发展目标

         ○总体战略选择概要

【经营管理策略分析】

     ●企业文化与价值观分析

     ●战略定位与集团的核心能力提升

         ○战略定位

         ○集团核心能力提升

     ●业务组合策略 59-63

         ○业务组合理论模型

         ○行业竞争结构

         ○组合的总体策略

     ●业务组合的具体发展策略

         ○运营/物资供应

         ○建设/设计/咨询

         ○房地产/商贸/物业管理

         ○广告/通讯

         ○新业务的发展策略

     ●广州地铁总公司绩效管理体系

         ○广州地铁总公司绩效管理体系的建立

         ○企业高层高度重视绩效管理

         ○广州地铁绩效管理的现行主要做法

     ●完善绩效管理主管绩效系统的前提

         ○建立高绩效的企业文化

         ○在全员中宣传、渗透绩效管理的理念宣传

         ○为管理者、员工提供必要的培训

         ○完善组织经营目标的设置与分解体系

【相关产业影响因素分析】

     ●宏观经济环境及其对地铁发展的影响

         ○宏观总体环境

         ○宏观经济政策及其影响

         ○宏观经济体制改革及其影响

         ○城市规划与城市发展及其影响

     ●政府的管理体制与政策导向对地铁公司发展的影响

     ●我国轨道交通发展情况

     ●影响地铁企业发展的微观环境因素

         ○影响运营客运量的外部因素

         ○影响地铁建设成本的外部因素

         ○影响地铁广告资源开发的外部因素

         ○影响人力资源发展的外部因素

         ○影响房地产开发业务的外部因素

     ●国内地铁公司管理模式现状

     ●地铁公司治理机制

     ●地铁公司组织结构与企业设计创新

【投资动态及可行性分析】

     ●地铁投融资特点

     ●地铁项目融资方式

         ○项目权益融资

         ○项目负债融资

     ●我国地铁投融资现状

         ○北京地铁

         ○上海地铁

         ○广州地铁

     ●广辟投融资渠道

         ○通过经营开发权的转让建立地铁建设的专项资金

         ○充分发挥资本市场的作用融资

         ○鼓励并吸引国外投资者投资城市地铁建设

         ○争取获得外国政府贷款建设地铁

     ●机会(O)和风险(T)

     ●资源与能力分析

         ○经营资源与能力分析

         ○人力资源现状分析

         ○财务盈利及资本营运能力分析

     ●优势(S)与劣势(W)

【发展趋势及前景展望】

     ●我国地铁的未来规划

【发展战略与发展对策】

     ●总公司集团化管理的战略实施要点

         ○企业战略与经营管理

         ○人力资源管理

         ○财务管理

         ○科技管理

         ○信息化管理

         ○企业文化与品牌建设

     ●完善绩效管理主管绩效管理系统的对策 33-42

         ○明确绩效管理的定位

         ○完善绩效考核指标体系的设置

         ○完善绩效管理的实施

         ○重新设定考核结果的等级

         ○加强考核结果的应用

         ○建立绩效管理监控体系

【附表】

    图1: 岗位说明书

    图2: 工作绩效考核表(旧)

    图3: 绩效管理主管绩效计划表

    图4: 绩效管理主管绩效面谈记录表

    图5: 绩效管理主管绩效考核表

【案例借鉴】

    表1: 案例：香港地铁的投融资机制

         ○香港地铁的投融资体制

         ○香港地铁的外部环境

         ○香港地铁的经营管理

         ○香港地铁的融资机制

         ○香港地铁投融资的成功经验总结

【理论研究】

     ●公共用品投资理论

         ○公共用品的概念

         ○公共用品的外部效应

     ●地铁投融资体制理论分析

 

 

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