中国物流外包市场发展现状及对策研究报告

【报告名称】	中国物流外包市场发展现状及对策研究报告
【关 键 词】	物流行业|运输|仓储|货运|物流外包|市场发展|对策研究报告
【完成日期】	2006年12月
【报告页数】	239页
【交付方式】	特快专递/EMAIL
【报告价格】	印刷版/电子版:7300元     两版合价:7600元
【订购电话】	010-82628755

【概述】

     ●物流外包及其合作关系的界定

         ○外包与物流外包的概念

         ○物流外包合作关系的定义

     ●物流外包的作用

     ●物流外包服务的种类

     ●风险管理对企业物流外包的现实意义

     ●第三方物流与企业的关系

【发展研究】

     ●物流外包现状分析

●物流外包合作关系的现状研究

         ○合作关系研究的两类切入点

         ○合作关系发展层次的两种观点

         ○我国物流外包合作现状

         ○出现上述合作现状的原因剖析

     ●我国工业企业物流外包状况分析

     ●我国第三方物流的发展状况分析

         ○我国第三方物流企业的来源

         ○第三方物流企业的发展分析

         ○我国第三方物流的发展潜力分析

【市场动态研究】

     ●国内物流外包市场状况

●基于供应链管理的物流外包需求分析

         ○供应链管理概念及其基本思想

         ○供应链管理与物流、物流外包的关系

         ○基于供应链管理的企业物流外包需求分析

【动因分析】

     ●物流外包的动因分析

         ○中国企业物流外包最新统计数据

         ○物流外包动力研究及相关模型

         ○物流外包产生竞争优势的具体表现

●连锁零售业物流外包的利弊分析

         ○物流外包的作用

         ○物流外包可能带来的问题

         ○连锁零售企业物流外包面临的障碍

【问题及对策】

●我国物流外包市场发展的障碍

     ●物流外包的阻因分析

         ○对中国TPL

         ○物流外包阻力

         ○物流外包可能的风险及原因分析

     ●基于风险防范的物流外包管理对策

         ○与合作物流服务商形成战略联盟关系

         ○明确外包的目标、范围与条件

         ○正确选择物流服务商

         ○规范外包合同的签订与执行管理

         ○建立物流外包绩效评价体系

     ●对物流外包风险的控制及防范

         ○企业战略风险管理

         ○选择合适的外包商

         ○市场方面的激励与约束

         ○制度层面的激励与约束

     ●解决连锁零售企业物流外包问题的途径

     ●通信高科技企业物流外包问题识别

         ○通信高科技企业物流外包决策失误

         ○通信高科技企业物流管理体系不健全

         ○物流供应商选择不当

         ○物流供应商评价体系不完善

         ○通信高科技企业物流管理人才缺乏

     ●通信高科技企业物流外包问题的解决措施

         ○确定公司发展战略，做出与之一致的物流外包决策

         ○规范流程，建立一套有效的物流管理体系

         ○有效的沟通，形成双赢的战略合作关系

         ○建立第三方物流的管理规范标准

         ○人才引进

【国际借鉴】

     ●国外物流外包市场的发展

         ○美国-广泛领城服务

         ○欧洲-创新服务

         ○日本-政府主导

【投资分析】

     ●物流外包的风险

     ●连锁零售业物流外包的决策分析

         ○案例验证

         ○层次分析法（AHP）简介

         ○连锁零售业物流外包决策的层次结构分析模型

     ●我国工业企业物流成本分析

         ○工业企业物流成本的组成

         ○我国工业企业的物流成本概况

         ○我国物流市场的特点分析

     ●基于神经网络的财务绩效评价模型

     ●物流外包风险主要表现形式及危害性分析

     ●几种典型物流外包模式下的风险形成机理分析

         ○单一外包商模式下的风险机理分析

         ○分散外包模式下的风险机理分析

         ○多层次外包模式下的风险机理分析

         ○多任务外包模式下的风险机理分析

     ●加强外包风险管理组织系统建设

         ○业务流程重构

         ○设立动态的外包风险管理机构

         ○风险防范制度化

         ○创建风险突发应急处理机制

     ●建立外包风险预警评价系统

         ○设计物流外包风险预警评估指标体系

         ○确定风险预警线

         ○对物流外包风险水平进行估计

         ○物流外包风险预警评价应用分析

     ●建立业务管理与风险预警一体化的信息管理系统

     ●依风险特征制定不同的外包风险管理策略

【政策与制度】

     ●物流外包的制度障碍

【环境分析】

     ●物流外包风险的来源分析

         ○外部环境因素

         ○内部环境因素

         ○外包过程管理因素

         ○信息传递因素

【考核与评价】

     ●工业企业物流绩效评价现状

【技术动态】

     ●基于供应链管理的物流外包的外包区域技术经济分析

         ○企业物流外包的交易成本构成

         ○企业物流外包与物流自营的边界区域技术经济分析

         ○企业物流外包与物流自营的边界变迁区域技术经济分析

         ○企业物流外包与物流自营共存模式下的外包区域技术经济分析

【作业管理】

     ●物流外包的一般程序

         ○招标法确定物流供应商

         ○选择供应商的一个原则和六个步骤

         ○物流外包合作伙伴绩效评价

【战略与策略】

     ●基于供应链管理的物流外包实施

         ○实施模型

         ○确定物流外包需求和外包边界

         ○选择物流服务商

         ○物流外包合同的优化设计

         ○物流外包服务的绩效评估

     ●企业物流外包判定

         ○传统物流外包决策方法

         ○Ballow制定的决策标准

         ○Quinn方法的决策要点

         ○物流外包决策的标准

         ○企业外包决策方法的总结

     ●采用AHP方法选择第三方供应商

         ○层次分析法概述

         ○第三方物流供应商指标体系构建

         ○AHP方法选择第三方供应商

     ●企业物流定性决策研究

         ○从企业内部条件看物流外包的影响因素

         ○从企业外部条件看物流外包的影响因素

         ○物流外包决策树

     ●制定物流外包策略

         ○正确认识企业物流外包

         ○企业物流外包策略分析及相关模型

         ○物流外包什么

         ○企业物流外包的准备

         ○对第三方物流服务供应商的管理

         ○物流外包风险的防范

【专题研究】

     ●物流外包合作关系的理论基础综述

         ○资源基础与核心能力理论

         ○竞争战略理论

         ○社会交换和权利与政治理论

         ○新水桶理论

         ○协同理论

         ○其它理论成果汇总

     ●物流外包的理论基础

         ○交易费用理论

         ○核心能力理论

     ●企业物流的纵向外包模型

         ○企业物流纵向外包的定义

         ○基于资金收益的纵向外包

         ○基于技术的纵向外包

         ○基于功能互补型的纵向外包

         ○从资源共享到物流业务的纵向外包

     ●企业物流的横向联合外包模型

         ○横向外包相关定义

         ○企业物流自营时的成本变化和效用收益分析

         ○企业物流横向联合外包时的成本变化和效用收益分析

     ●企业物流的完全横向外包模型

     ●企业物流的纵横向联合外包模型

     ●物流外包的经济学分析

         ○基于核心竞争能力和竞争优势的物流外包

         ○基于交易费用的物流外包

【案例分析】

     ●UT斯达康基于供应链的物流外包案例分析

         ○UT斯达康公司简介

         ○UT斯达康的物流和供应链策略分析

     ●美的的稳健物流外包之路

     ●戴尔为适应中国而改变自己的外包物流运作方式

     ●沃尔玛物流由自营转向外包

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