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中石油集团成品油市场及销售渠道发展现状、问题及对策研究报告（2007）更新时间：2007-6-4 关注度： 报告来源：本站原创 报告录入：xueci
第1篇导言 第1章 模式改革的理论依据之一——现代物流理论 第1节 现代物流理论中关于商流物流分离的观点 第2节 现代物流理论中关于物流与营销关系的观点 第3节 现代物流理论中关于供应链管理的观点 第4节 现代物流理论中物流外包与第三方物流 第2章 模式改革的理论依据之二——核心竞争力理论 第1节 核心竞争力理论主要观点 第2节 供应链管理与企业核心竞争力之间的关系 第3章 中石油成品油销售企业形象塑造的必要性 第1节 国家战略 第2节 企业自身战略 第2篇发展分析 第1章 中石油成品油分销渠道构成情况 第1节 中石油公司沿革及概况 第2节 中石油成品油分销组织结构 第3节 主要分销渠道及油品销售业务 第2章 中石油成品油销售企业的企业建设现状 第1节 经营状况 第2节 品牌建设现状 第3节 企业文化建设现状 第3篇市场分析 第1章 中石油成品油分销渠道分析 第2章 中石油成品油传统的分销模式 第1节 传统模式管理上的弊端 第2节 传统模式物流上的弊端 第3章 改革后的的分销模式 第4篇重点企业分析 第1章 中国石油重庆销售公司营销策略研究 第1节 中国石油重庆销售公司销售现状分析 第2节 中国石油重庆销售公司营销市场分析 第3节 影响中国石油重庆销售公司营销策略的因素分析 第4节 中国石油重庆销售公司营销策略研究 第5节 中国石油重庆销售公司营销对策研究 第5篇问题分析 第1章 中石油存在的差距与经验借鉴 第1节 存在的差距 第2节 经验借鉴 第6篇发展对策 第1章 改革分销模式时应注意的问题 第2章 引入CPFR技术 第3章 发展网络终端,实行连锁经营 第1节 实施连锁经营的模式和条件 第2节 实施连锁经营的策略 第4章 建立配送体系 第5章 建立成品油物流信息系统 第6章 中石油成品油销售企业全方位提升企业形象的若干建议 第1节 企业理念(MI) 第2节 企业行为(BI) 第3节 企业视觉识别VI 第7章 中石油成品油销售企业在企业形象塑造中需注意的问题 第1节 重视推进在企业形象塑造过程中的企业文化整合 第2节 企业形象塑造应以顾客、员工双满意战略(CS)为导向 第7篇国际借鉴 第1章 国外石油公司主要分销模式及渠道建设 第1节 国外在分销终端加油站整合和管理方面的经验借鉴 第2节 国外油品分销渠道中配送环节的管理 第3节 国外大石油公司现代成品油分销体系的建立 第4节 国外在监管和保护成品油分销市场的一些方法 第8篇经营方略 第1章 实施供应链管理 第1节 我国成品油供应链管理存在的问题 第2节 关于加强我国成品油分销供应链管理的建议及对策 第9篇链式分析 第1章 我国成品油分销业务的发展概况 第1节 我国成品油管理体制的变迁 第2节 石油销售行业发展历程 第3节 国内成品油分销领域的现状 第2章 国内石油公司分销渠道建设概述 第3章 分销模式改革的市场依据——成品油产品特征及市场状况 第1节 成品油产品特性 第2节 国际成品油市场状况 第3节 我国成品油市场状况 第4节 成品油终端市场顾客细分和分析 第4章 我国成品油销售企业现状 第5章 中石油成品油销售企业概况 第1节 中石油概况 第2节 中石油成品油销售企业简介 第10篇实证研究 第1章 中石油成品油销售企业的企业形象调查——以中油北京销售分公司为例 第2章 中石油成品油销售企业客户满意度调查结果 第3章 企业调查结果及现状分析 |
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