中国家具企业信息建设总报告之ERP实施研究分报告（2007）

【报告名称】	中国家具企业信息建设总报告之ERP实施研究分报告（2007）
【关 键 词】	家具|企业信息|ERP实施|建设总报告|研究报告|2007年
【完成日期】	2007年6月
【报告页数】	46页
【交付方式】	特快专递/EMAIL
【价　  格】	电子版:5300元        电子版+印刷版:5600元
【订购电话】	010-82628755

    第1章：绪言
       第1节："上ERP等于找死"之说
       第2节：对家具企业的现实意义
    第2章：家具企业实施ERP的现状与问题
       第1节：观念问题
          ☆"眼见为实"的传统观念和习惯
          ☆管理理念和方式的培训时间比软件操作的培训和学习的时间更长
       第2节：基础管理薄弱的问题
          ☆高技术人才较缺乏
          ☆管理薄弱特别是基础管理薄弱
       第3节：人员配合及部门协调之间的问题
          ☆各自为政或事不关己
          ☆"信息孤岛"现象
       第4节：认识上的误区
          ☆仅仅是一套软件而已
          ☆跟风而上
       第5节：功能模块运用不多，关键模块没有得到有效运用
          ☆ERP是只能解决进销存管理的软件
          ☆"R-资源"与 "P-计划"的价值
       第6节：企业内外的交流与研讨有限
    第3章：解决问题的对策
       第1节：转变观念，加强学习和培训，全面提高管理质量
          ☆充分认识实施ERP是企业信息化的必然性和必要性
          ☆学习生产和管理方面的先进技术
       第2节：详细规划，精心组织，分层次逐步实施
          ☆以企业的效益为根本
          ☆由企业高层牵头成立项目小组，直属管理，专项实施
          ☆加强各部门的协调与合作
       第3节：制定相关的标准、规范和制度
          ☆扎扎实实地制定相关的企业标准、规范和制度
          ☆数据编码要标准化
          ☆制定ERP运作的所有编码规则和申请流程
          ☆建立和健全企业的有关制度
       第4节：因地制宜，细化和深化软件功能，建立并完善企业的决策支持系统
          ☆应适当"入乡随俗"
          ☆建立和完善企业的决策支持系统

上一篇研究报告： 2006年云南住房空置面积现状及趋势数据分析报告

下一篇研究报告： 2007年中国房地产上市公司发展研究报告