2006年地产商业模式研究报告

目      录
报告摘要 
第一篇 地产商业模式的理论模型 
第二篇 房地产价值链分析 
一、 土地开发价值链 
二、 房产价值链模型 
三、 资产管理价值链 
第三篇 房地产联动链分析 
一、 价值链内部联动 
二、 价值链扩展产业联动： 
第四篇 价值链整合策略思考 
第五篇 房地产企业组织结构分析 
一、 控股型组织结构 
二、 项目事业部制 
三、 专业事业部制 
四、 产品事业部制 
五、 事业部的优缺点 
六、 矩阵制 
七、 多维制 
第六篇 房地产企业商业模式实例分析 
一、 万科企业股份有限公司 
二、 顺驰中国控股有限公司 
三、 万达集团股份有限公司 
四、 中体奥林匹克花园管理集团有限公司 
五、 北京万通地产股份有限公司
六、 凯德置地（中国）控股集团 
结束语 
图1.1 房地产商业模式理论模型
图2.1 房地产价值链体系
图2.2 土地一、二级联合开发模式
图2.3 典型房产开发价值链
图2.4 房产开发价值链整合形态
图2.5 资产管理价值链示意
图2.6 资产管理价值链模型
图2.7 资产管理商业模式示意
图3.1 房地产联动链分析
图3.2 价值链内部联动方式示意
图3.3 “土地经营—房产开发”联动示意
图3.4 “开发—顾问服务”联动示意
图3.5 “开发—资产管理”联动示意
图3.6 “开发—金融投资（基金）”联动示意
图3.7 “房地产—商业”联动模式
图4.1 业务外包示意
图4.2 “房地产价值网”示意
图5.1 控股型组织结构
图5.2 项目事业部型组织结构
图5.3 专业事业部型组织结构
图5.4 矩阵型组织结构
图6.1 万科自普尔特的启示
图6.2 万科原有组织结构图
图6.3 万科新组织结构图
图6.4 顺驰领海的并联开发示意
图6.5 顺驰“三架马车”联动关系
图6.6 顺驰中国总体组织结构
图6.7 顺驰中国（华北）调整前组织结构
图6.8 顺驰中国（华北）调整后组织结构
图6.9 万达组织结构示意
图6.10 中体产业业务联动示意
图6.10 中体产业业务联动示意
图6.11 中体奥园发展思路
图6.12 中体奥园组织结构
图6.13 嘉德置地业务结构
图6.14 凯德置地中国住宅基金运作模式
表6.1 主要海外地产基金中国投资一览表